干系人管理

权力利益方格：又叫权力影响方格，或作用影响方格。是基于相关方权力、利益对相关方进行分析的工具。
是基于相关方的职权级别（权力）、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果的影响能力（影响），或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对相关方进行分类。
对于小型项目、相关方与项目的关系很简单的项[……]

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干系人(Stakeholder)是能够影响项目决定、活动或输出，或受其影响，或感觉自己会受其影响的个体、群体或组织。干系人管理(Stakeholder Management)就是理解你的项目干系人，弄清他们的需求，尽可能让每个人都满意。

• 识别干系人(Identify Stakeho[……]

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项目干系人

①项目经理
②顾客/客户
③执行组织
④项目团队成员
⑤项目管理团队
⑥出资人
⑦有影响的人
⑧项目管理办公室。

如何进行项目干系人分析

权力利益方格

①进行项目干系人识别；

②分析项目干系人的重要程度；

③进行项目干系人的支持度分析[……]

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