PRINCE2七大原则分别是哪些：
- 持续的业务验证
- 吸取经验教训
- 明确定义的角色和职责
- 按阶段管理
- 例外管理
- 关注产品
- 根据项目剪裁
本文主要针对第一个原则“吸取经验教训”进行解析。
PRINCE2要求项目团队吸取以前的经验教训，在项目生命周期中发现、记录和应对。
吸取经验教训，应该记录在整个生命周期中，项目准备期应该回顾以往类似项目，看看是否有经验教训可以应用，如果项目是第一次做，应该考虑寻求外部经验。
项目执行期，应该继续学习，所有的报告和评审都应该包含经验教训，寻找机会实施改进。
项目结束后，应该传递经验教训，除非引起变革，否则经验教训只是被识别记录罢了。
PRINCE2还明文指出，积极的寻找经验教训而不要只等着其他人来提供，这是参与项目的每一个人的职责。
PMP也强调组织过程资产的更新，其实凡是管理，都需要积累数据，没有基础信息无法预测未来，以史为鉴可以知兴替嘛。
