身为管理者，你必须认清的现实是：将工作交付给下属是希望他能做出结果，而不是希望他照着你的想法行动。这是身为管理者一定要有的认知。别对下属已顺利进行的工作指指点点。

你把文书工作交给下属，却发现很多错别字。应该有不少主管会在此时大骂：“里头怎么有很多错别字！在交给我之前，给我重新读一遍！”[……]

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创业企业的管理，与大企业不同，往往弱化制度式管理和流程式管理、比如弱化标杆管理，相对重视文化式管理、比如重视目标管理。

目标管理的时候常用SMART和OKR两个理念；标杆管理是一种面向片面或局部的管理方式。

若将目标管理和标杆管理相结合，则能更好推动创业企业的文化式管理；毕竟目标管理相对[……]

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