1.业务要求
一个组织的业务要求可能基于市场需求、技术的进步、培训需求、法律的要求或政府的标准。
2.产品范围描述
记录项目所要创建的产品的需求以及产品或服务等特征。一般情况下，产品需求说明书在项目的启动过程中并不是很详细，在项目后续的过程中随着产品特征的明确会逐渐细化。这些需求说明书也要记录项目所创造的产品与组织的业务要求之间的关系，或记录项目所创造的产品与引出产品要求的激发因素之间的关系。虽然产品需求文档的形式和实质内容因行业而异，但它应该总是保持足够详细以支持后续的项目计划。
3.战略计划
所有项目都要支持组织的战略目标。执行组织的战略计划作为项目选择的一个重要因素来考虑。
How To Write A Project Statement Of Work
