让数据“开口说话” 上海打造智慧税务新体系
央广网上海6月28日消息（记者唐奇云）“有了科学分析的基础，我们改进服务就能有的放矢。”国家税务总局上海市税务局着力打造现代化智慧服务新体系，在率先实现“一厅通办、一键咨询、一网办理”的基础上，通过对办税服务、纳税咨询和税法宣传等81项大数据指标的科学分析，推出一系列优化纳税服务新举措，实现办税资源[……]
领导者与管理者的3个区别
在日常的工作中，大多数人会混淆领导者与管理者的职能认知，常常会有一种“不怕神一样的队友，就怕猪一样的队友”的感觉。注意了，当有这种感觉出现的时候，不是团队成员出现了问题，而是自己的领导与管理的思维出现了问题！那么领导者与管理者究竟有哪些区别呢？
区别一：领导者是对“人”负责，管理者是对“事”负[……]
经营管理中问题的根源和外在体现
现实的经营管理中，我们经常会因为问题而谈管理，也同样会去从现有的管理中寻找问题。谁也没有真正意识到和总结问题的根源和问题的外在体现到底是在哪里？
其实，在经营管理中，员工责任心才是一切问题的根源，而团队执行力就是一切问题的外在体现。
责任心关键在心，执行力关键在力。在经营管理上，许多时候[……]
南怀瑾先生：管理学最重要的，是老板思想的管理、情绪的管理
我们看人类的文化，各种制度，各种思想，各种主义，什么无政府主义啊，共产主义啊，民主政治啊，帝王政治啊，独裁政治啊，什么唯物、唯心思想，这一大堆，人类闹了几千年了，结果几千年古今中外人类没有过到一百年太平的日子，顶多二三十年，不是东边冒火就是西边冒烟，总有战争，总有变乱，不一定安定。
所以我常说[……]
团队管理：管理技巧=管人+理事！
导读：
什么是真正的管理者？真正的管理者一是要“管”，二是要“理”。
在日常的工作中，往往会遇到下面的情况：
一个老板给我提出了这样一个问题：他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，[……]
如何做好软件项目的验收管理？
项目验收，也称范围核实或移交（Cutover）。它是核查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动。怎样做好软件项目验收管理工作是本文的重点，根据多年验收管理经验，总结了做好软件项目验收管理的一些方法，希望能给大家带来帮助。
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项目管理工具——WBS图
WBS即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。WBS是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。WBS与流程图相似，各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。[……]
企业管理中“人性化管理”与“狼性管理”需交融使用
有很多人说企业用狼性方法很好，但很多时候不知道在什么时候用狼性，害怕用了狼性，团队企业的人走光了！
有很多人说企业用人性管理方法很好，但很多时候不知道在什么时候用人性。害怕用了人性，企业没有战斗力！今天分享下狼性文化和人性文化如何交融使用，使企业具备高效战斗力！
狼性执行力是对应的基层员工
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