不正当管理与不当管理哪个更可恶?
管理前沿
不正当管理与不当管理哪个更可恶?

首先我们需要搞清楚什么是不正当管理与不当管理。其实,“不正当”与“不当”都是以管理的名义进行的,就其危害而言,颇像“窃国”与“窃钩”的关系。

尽管这种比喻不够恰当,但主要想用来说明,它们哪一个更可恶完全看我们站在什么层次上进行判断。在所谓“窃钩者诛,窃国者侯”、以成败论英雄的情况下,更是如此。[……]

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在管理这方面,你是一流管理者还是在那瞎指挥?
管理前沿
在管理这方面,你是一流管理者还是在那瞎指挥?

新来三个月的销售经理走了,HR做离职面谈的时候这样说道:“我太失望了,领导什么不懂还在那瞎指挥,理所当然的以为她想的就是对的,这个指标根本完不成,再留我也不干了。”

我一直相信一句话“没有不会打仗的兵,只有纸上谈兵的将”,相信很多人都遇到过上面类似的情况,整天被一个什么都不懂的人指挥来指挥去,[……]

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流程管理与标准化管理的不同之处
管理前沿
流程管理与标准化管理的不同之处

长期以来,建筑施工企业粗放型的管理导致企业经济效益持续下滑。为此,进一步优化管理,通过管理提升经济效益,日益显得重要。在这种情况下,通过不断探索和总结,部分建筑施工企业开始引入流程管理,试图通过业务管理流程再造与设计来实现管理提升、效益增加。但是,作为新的管理方式和思路引入,对传统标准化管理带来一定[……]

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中层管理者为什么要“向上管理”?
管理前沿
中层管理者为什么要“向上管理”?

关乎责任、前途和依赖性

为什么要强调“管理老板”?第一个原因是,这太容易被忽视。

德鲁克认为管理有五个维度,向下管理下属、向上管理上司、管理平级、顾客、供应商。这其中,向上管理往往被忽视,尤其是在“强调权力距离、等级秩序的中国更是这样。”

早期企业组织里,向下管理,即管理下属,是最主要的管理维[……]

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什么是项目管理?项目管理的核心是什么?
管理前沿
什么是项目管理?项目管理的核心是什么?

项目管理是人类在生产实践中积累经验所总结归纳的一门学科,在人们不断地完善与修订下而形成的项目管理体系。而项目经理也是一个项目团队的核心。

什么是项目?

项目有明确的起点和终点,比如旅行,新产品研发等都可称为项目,项目的规模可大可小,时间可长可短。项目有明确的目标和时间约束,所以它必然有开[……]

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每一层管理者,做好管理只需要3招
管理前沿
每一层管理者,做好管理只需要3招

阿里巴巴最大的产品不是互联网产品,而是干部。马云曾多次在公开场合提到过这一点。

这得益于阿里内部强大的管理体系——管理三板斧。自它诞生以来,就是阿里干部培养最厉害的武器,许多从阿里离职后创业的企业家,也会直接将这套管理办法复制到自己的企业文化当中。

一家企业干部实力的强弱,直接关系到这个企业今天[……]

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合同管理的主要内容(签订管理、履行管理、变更管理、档案管理 )
项目管理
合同管理的主要内容(签订管理、履行管理、变更管理、档案管理 )

合同管理的主要内容
加强合同管理对于提高合同水平、减少合同纠纷、进而加强和改善建设单位和承建单位的经营管理、提高经济效益,都具有十分重要的意义。它主要包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理。作为一个重要的管理过程,合同管理有自己的依据、工具和技术,以及交付物。
1.合同签订[……]

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管理故事|有效管理,就是从概念到数据
管理前沿
管理故事|有效管理,就是从概念到数据

GE前CEO杰克·韦尔奇曾对颇有些不服气的中国企业家说过:“是的,这些你们都知道。但是,只有我做到了。”成本管控的意义,合格的管理者都会知道,但只有优秀的管理者,才会通过把概念落实为数字,从而实践优秀的管理。

文:中外管理

来源:摘编自中外管理出品《森诺科技的故事与哲理》

哲理的故事:

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