项目经理的两难抉择：领导和客户意见相左，怎么办？
上班时，作为下属，大家都是按照上司的安排去做事;但在项目工作中，若是你负责项目管理的相关事宜，当客户提出要求，你自然不能视而不见。如此，就可能出现最令人头痛的情况：客户的要求与领导想法相对立。而作为项目经理作为中间的“夹心饼干”，不知如何是好。
项目经理是要为自己经手的项目负责的，领导虽然不让[……]
产品经理从业者男性多还是女性多？
产品经理从业者男性多还是女性多？你有没有想过这个问题？我是一直都很好奇，所以特地去了解了一下。总的来说，其实比例相差不是很多，男性可能会稍微多一点。
我之前在互联网公司呆过，从我公司周围产品经理的男女分布来说，女生男生比例大体相当，可能男生略多。当然这并不能作为最后的结论，我又去查阅了一些相关[……]
一文了解项目管理方法、技术和工具
由于项目管理既涉及技术组织，也涉及人员管理，不同的项目管理技术取决于不同的目标。同时，一个好的项目经理必须有一个一致而灵活的策略来处理团队项目。
项目管理方法
项目管理可使用许多方法。具体的方法将取决于公司的规模、团队组成、项目需求和目标，以及项目本身的性质。每个项目管理方法[……]
项目范围管理中的工具与技术
项目范围管理
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范 围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
在pmbok6中有如下的过程
1 规划范围管理 — 为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划 的过[……]
项目整合管理中的工具与技术
项目整合管理
项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、 统一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动 应该贯穿项目始终。*项目整合管理包括进行以下选择：
1.资源分配
2.平衡竞争性需求
3.研究各种备选方[……]
传统项目管理与敏捷项目管理有哪些区别？
从事项目管理行业的人应该都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别分别是什么?
1.从项目流程看
传统项目管理要对项目的所有过程进行管理和风险把控，一旦出现规划以外的变更，需要经过批准后才能执[……]
真正懂管理的领导，从不管理“人”，而是管理“工作”！
身为管理者，你必须认清的现实是：将工作交付给下属是希望他能做出结果，而不是希望他照着你的想法行动。这是身为管理者一定要有的认知。别对下属已顺利进行的工作指指点点。
你把文书工作交给下属，却发现很多错别字。应该有不少主管会在此时大骂：“里头怎么有很多错别字！在交给我之前，给我重新读一遍！”[……]
项目管理工具——甘特图
甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。每个任务都有预期完成时间，由水平的条形代表，左端代表开始日期，右边代表人物的完成日期。任务可能循序渐进，也可能并行，时间有重叠。在项目过程中，重要的事项可以用一个小菱形标记为里程碑。
从一个甘特图中，你可以清晰地看出[……]
项目管理工具——PERT图
PERT 是项目评价和评估技巧 (project evaluation and review technique) 的英文缩写。这是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。PERT图也能展示任务划分，时间分配和开始、结束日期。不像甘特图用条形代表任务，PERT图用关系模型展示[……]