PRINCE2的价值在于它是一个通用的项目管理方法论，基于这样的设计理念，可根据特定需求进行裁剪。
如果不进行裁剪的话，往往导致一个极端，即机械型项目管理，不加思考的PRINCE2。
另外一个极端就是英雄型项目管理，根本不遵循，全凭自己的感觉。
裁剪的目的：
1、确保项目管理[……]
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况。
1、了解这个项目是什么项目，具体做什么事情，目的是解决什么问题。
2、知道这个项目里牵涉哪些方面的人。
3、了解自己公司各方面对这个项目的看法。
4、计算一下你手上的资[……]
质量成本(Cost of quality-COQ)：包括在产品生命周期中为预防不符合要求，为评估产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求（返工），而发生的所有成本。
一致性成本和非一致性成本分别包含哪些内容？
- 一致性成本：预防成本、评估成本；
- 非一致性成本：内外部失败成本。
[……]
项目管理包括五大过程：启动、计划、执行、控制、验收。
（1）项目启动阶段
项目启动阶段是指开始一个新项目或现有项目开始一个新阶段的过程。在启动阶段，必须对项目有一个明确的了解，比如了解项目内部的组织结构，了解项目目标以及主要任务，这些主要任务将使用什么新技术、在什么样的环境中实施，等等。[……]
项目集的规模和复杂性远远超过许多项目。多个项目之间的联系、“约束耦合”( Constraint Coupling )导致的间接相互依赖性，以及可能潜伏在项目之间的新风险和机遇加剧了这些挑战。然而，据我观察，比起新的、隐性风险，大型项目集绩效不佳的原因更多地与组织环境和框架有关。
本文列出了在绩[……]
俗话说，要想工作过得去，甩锅大法要牢记。尤其是与项目各方走动的项目经理更是拥有天然的甩锅优势一不留神就可以把锅推给任意一方。观察了项目经理们的甩锅经验，总结出了以下结晶经常练习，则可练成甩锅大法，永不背锅。
Part 1 就近碰瓷甩锅碰瓷甩锅就是
身边有谁，就把锅甩给谁相关方是谁，接锅的[……]
PDCA循环也称戴明环，也就是日本最有名的质量奖：戴明奖的那个戴明，但是PDAC并非是他首先提出，其实是美国质量管理专家休哈特博士率先提出的，但是真正的推广，普及却是在戴明手上开展的，因此大家谈到PDCA首先想到的就是戴明了。
无论是个人生活中的时间管理，还是项目管理中的进度管理，均可[……]
1.系统质量不满足应用的基本需求——需求、范围、质量管理
2.工程进度拖后延期——时间进度管理
3.项目资金使用不合理或严重超出预算——成本管理
4.项目文档不全甚至严重缺失——文档配置管理
5.项目实施中业务需求一变再变——变更管理
6.项目实施中，扯皮、推诿——沟通[……]