英系项目管理：PRINCE2七大原则
PRINCE2的价值在于它是一个通用的项目管理方法论，基于这样的设计理念，可根据特定需求进行裁剪。
如果不进行裁剪的话，往往导致一个极端，即机械型项目管理，不加思考的PRINCE2。
另外一个极端就是英雄型项目管理，根本不遵循，全凭自己的感觉。
裁剪的目的：
1、确保项目管理[……]
项目管理
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项目经理接盘一个新项目后的具体工作流程
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况。
1、了解这个项目是什么项目，具体做什么事情，目的是解决什么问题。
2、知道这个项目里牵涉哪些方面的人。
3、了解自己公司各方面对这个项目的看法。
4、计算一下你手上的资[……]
什么是质量成本？质量成本包括哪些内容？
质量成本(Cost of quality-COQ)：包括在产品生命周期中为预防不符合要求，为评估产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求（返工），而发生的所有成本。
一致性成本和非一致性成本分别包含哪些内容？
- 一致性成本：预防成本、评估成本；
- 非一致性成本：内外部失败成本。
[……]
项目管理流程的五大过程
项目管理包括五大过程：启动、计划、执行、控制、验收。
（1）项目启动阶段
项目启动阶段是指开始一个新项目或现有项目开始一个新阶段的过程。在启动阶段，必须对项目有一个明确的了解，比如了解项目内部的组织结构，了解项目目标以及主要任务，这些主要任务将使用什么新技术、在什么样的环境中实施，等等。[……]
项目经理成功甩锅秘籍
俗话说，要想工作过得去，甩锅大法要牢记。尤其是与项目各方走动的项目经理更是拥有天然的甩锅优势一不留神就可以把锅推给任意一方。观察了项目经理们的甩锅经验，总结出了以下结晶经常练习，则可练成甩锅大法，永不背锅。
Part 1 就近碰瓷甩锅碰瓷甩锅就是
身边有谁，就把锅甩给谁相关方是谁，接锅的[……]
PDCA循环——进度管理的万能大法
PDCA循环也称戴明环，也就是日本最有名的质量奖：戴明奖的那个戴明，但是PDAC并非是他首先提出，其实是美国质量管理专家休哈特博士率先提出的，但是真正的推广，普及却是在戴明手上开展的，因此大家谈到PDCA首先想到的就是戴明了。
无论是个人生活中的时间管理，还是项目管理中的进度管理，均可[……]
项目管理中常见的问题
1.系统质量不满足应用的基本需求——需求、范围、质量管理
2.工程进度拖后延期——时间进度管理
3.项目资金使用不合理或严重超出预算——成本管理
4.项目文档不全甚至严重缺失——文档配置管理
5.项目实施中业务需求一变再变——变更管理
6.项目实施中，扯皮、推诿——沟通[……]
如何对项目质量进行有效的管控？
一、质量的定义
是一组满足明确的或隐含需求的固有特性的总和。质量的体现是满足用户的需求，不同的需求会有特有的性质。这个性质的总和填满了质量的内涵。从这里可以看出，关于质量的定义、词汇都显得晦涩难懂。其实，用通俗的说法就是，你做的产品、服务满足用户的需求，能得到用户的认可，同时在客观的评[……]
团队管理常犯的5大错误
如何管理好手下的员工并充分发挥每个人的才能，是每个管理者都一想就头痛的问题。在管理时一旦出现失误，很可能令你威望无存，令员工满腹牢骚，令团队走向溃败。
认识并纠正以下这5大常见错误，对建立一支高效的团队至关重要。
1、沟通不足
根据相关调查，管理者所犯的错误大约有20%是由沟通[……]