项目经理在团队不同阶段的领导风格
项目管理
项目经理在团队不同阶段的领导风格

一个项目团队从开始到终止,是一个不断成长和变化的过程,这个发展过程可以描述为五个阶段:组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段。

  1、在组建阶段的领导风格

在组建阶段,项目经理发挥着重要作用,为了使团队队员明确方向,项目经理一定要向队员介绍项目的背景及其目标,并说明队员们的岗[……]

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项目经理的5种权力来源
项目管理
项目经理的5种权力来源

一个人要行使权力,首先要清楚权力的来源。项目经理的权力有5种来源。

(1)职位权力(Legitimate Power),来源于管理者在组织中的职位和职权。在高级管理层对项目经理的正式授权的基础上,项目经理让员工进行工作的权力。

(2)惩罚权力(Coercive Power),使用降取、扣[……]

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项目团队建设的五个阶段
项目管理
项目团队建设的五个阶段

每个团队都会经历团队建设的这五个阶段。首先谈谈团队建设的背景。最初的团队成长四阶段理论是由Bruce WayneTuckman于1965年建立并发表的。他的“Tuckman阶段”理论建立在对团队动态的研究上。他相信(今天已普遍公认)一个团队若要成长到能有效合作并产出高质量成果,这些阶段是必经的。在1[……]

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三个和尚与项目管理
项目管理
三个和尚与项目管理

一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后,就派来了一名主持和一名书记,共同负责解决这一问题。主持上任后,发现问题的关键是管理不到位,于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验,寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经;此外,他们还专门花钱[……]

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项目管理工具——思维导图
工具和技术
项目管理工具——思维导图

思维导图对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同,思维导图没那么正式,也就更灵活。你可以用它把项目分解成小任务,管理待办事项清单或者分析问题。通过思维导图,你可以插入图片,链接文件,隐藏分支来聚焦于某个部分,这些是其他项目管理工具做不到的。[……]

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什么是知识管理
项目管理
什么是知识管理

一、知识管理

信息只有当经由带有语境的思维模型解释和评价后才能称之为知识。

知识管理就是对一个项目组织所拥有的和所能接触到的知识资源,如何进行识别、获取、评价,从而充分有效地发挥作用的过程。

显性知识:是指那些能够用正式、系统的语言表达和沟通的知识,以产品外观、文件、数据库、说明书、公[……]

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联通电信侧目!中国移动升级国内网络:提前一年推5G
行业动向
联通电信侧目!中国移动升级国内网络:提前一年推5G

对于即将到来的5G时代,你真的做好准备了吗?

之前工信部给出的通告显示,中国5G研发试验进入到第三阶段,将推动5G系统设备基本达到预商用水平,而目前移动、联通和电信正在对现有网络进行升级。

终端厂商方面,华为、中兴、高通等都在积极推动5G终端的推出,之前美国运营商AT&T更是表示[……]

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蒙特卡洛方法的作用
项目管理
蒙特卡洛方法的作用

蒙特卡洛方法(Monte Carlo method,也有翻译成“蒙特卡罗方法”)是以概率和统计的理论、方法为基础的一种数值计算方法,将所求解的问题同一定的概率模型相联系,用计算机实现统计模拟或抽样,以获得问题的近似解,故又称随机抽样法或统计试验法。上述就是蒙特卡洛方法的基本概念,比较抽象,下面结合实[……]

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浅谈数据分析项目中的风险管理
项目管理
浅谈数据分析项目中的风险管理

软件项目都存在着这样那样的风险,这是由软件项目的创造性本质决定的。在积累了较丰富的信息化经验和数据后,面向决策层的各种数据分析系统越来越受到重视。而数据分析项目的建设不仅需要克服一般软件项目的常见风险,而且数据分析项目由于以下两个原因,相对一般面向操作层、管理层的信息系统而言具有更大的风险:blog[……]

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