项目管理47个过程的ITO
项目管理
项目管理47个过程的ITO

项目管理原则上来说,做的不过是硬、软两点

硬:项目完成的原则框架时刻把握

软:协调参与各方面的利益(台面上的、台下的)

硬原则无重大变化情况下,让参与者都满意

仅这2点,就包含了47个过程,还有纷繁复杂的输入、输出、工具和技术。

 

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项目管理过程的概念
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项目管理过程的概念

项目的实现过程是由一系列的项目阶段或项目工作过程构成的,任何项目都可以划分为多个不同的项目阶段或项目工作过程。同样,对于一个项目的全过程所开展的管理工作也是一个独立的过程,这种项目管理过程也可以进一步划分成不同的阶段或活动。项目管理过程如图1-1所示。

图1-1  项目管理过程

在图[……]

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项目经理应了解的采购管理实务
项目管理
项目经理应了解的采购管理实务
  当项目团队无法自行生产某些产品时,就会考虑外包,而管理从外包商获得结果的所有流程,即为项目采购管理。
  项目采购:当项目团队无法自行生产某些产品或服务时,为了让项目团队的时程安排更顺畅,以及提高工作效益,就会考虑将之外包给其他厂商。
  4道程序,严守采购管理
  根据PMB[……]

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跨文化背景下,如何进行有效的沟通
项目管理
跨文化背景下,如何进行有效的沟通

现代社会,我们总少不了与不同文化背景的人进行沟通。沟通是一门很大的学问,尤其是跨文化的沟通更需要技巧和方法。看完本文作者在老挝的旅游经历,您或许有所启发。

  万荣旅游遇尴尬

我和家人曾去老挝做过一次深度自助游,目的地包括首都万象、佛教圣地琅勃拉邦和万荣。虽然旅行的全程都很愉快,可在万荣[……]

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信息系统项目怎样做好成本控制
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信息系统项目怎样做好成本控制

IT项目成本组成部分很多,要做好成本控制就要从方方面面入手,才能使项目成本更低,成本不是越低越好,我们要降低不必要的成本。有些做法也与公司管理制度有关,不见得是通用的。

1、提高工作效率。

并不是要把人都当驴使唤,主要强调使用工具软件、开源代码,加强内部培训,减少返工。以前带过一个项目,[……]

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鼓励员工发挥主动性
项目管理
鼓励员工发挥主动性

当今社会,在企业里,等待“老板吩咐”、“听命行事”的员工已经难以获得老板的认同。时下,最优秀员工的特点是“不必老板交代”,发挥自己的主观能动性,积极主动做事。就如美国著名企管顾问鲍伯·尼尔森出版给员工看的一本小书《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》。“请做需要做的事”就是允许其发挥主动性,积极主[……]

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如何应对如此善变的客户?
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如何应对如此善变的客户?

北京的崔经理是我的老朋友,最近给我留言道:他在担任目前项目的项目经理时,非常重视客户需求的挖掘和分析,在项目的前期和中期,在客户的配合下充分地和客户进行了沟通、分析需求。最近到了项目的验收阶段,客户又提出了一些新的要求,而且有一些是明显超出了项目的范围。崔经理试着和客户沟通,效果并不好,感觉客户就是[……]

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项目管理:明确的分工确保有效的决策
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项目管理:明确的分工确保有效的决策

项目情况:一个大的IT集成项目

项目经理:李四,公司元老,另有个大项目的项目经理也是他,平时工作比较忙,不常驻项目现场,没有参加过PMP学习及系统集成项目经理学习;

执行项目经理:张三,项目实施及项目经理出身,对此项目的技术细节比较清楚,在项目中没有实权,属于技术专家;

公司现状:[……]

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团队管理常犯的5大错误
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团队管理常犯的5大错误

如何管理好手下的员工并充分发挥每个人的才能,是每个管理者都一想就头痛的问题。在管理时一旦出现失误,很可能令你威望无存,令员工满腹牢骚,令团队走向溃败。

认识并纠正以下这5大常见错误,对建立一支高效的团队至关重要。

  1、沟通不足

根据相关调查,管理者所犯的错误大约有20%是由沟通[……]

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