很多企业在项目开发过程中都会遇到时间、预算、人员配比等各种问题，一款高效的、良好的项目管理软件必须快速、强大且包含：调度、成本控制、资源分配、文档、协作以及沟通等功能。以下 10 款免费且开源的项目管理软件，希望对你有所帮助！
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项目管理和缺陷跟踪工具 Redmine
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项目管理
优秀的项目经理如何管理项目？
项目经理不同于产品经理通常所具有的固定的或直线的权利，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。从工作的难度和复杂度看，项目经理一点不比产品经理简单。如今很多企业已经开始尝试“生物型组织”的运营模式，企业内[……]
当谈到多项目管理中的资源分配的时候很自然会考虑到TOC约束理论的使用，包括关键链缓冲的设置和瓶颈资源的分配方法等。
在谈集成产品开发和研发流程的时候，我们谈到了DCM开发链管理的概念以对应SCM供应链管理，由于研发过程本身也是产品生产的一个过程，因此可以看到供应链管理中的很多思想在集成产品开发[……]
在管理者的工作事项中，最令人头疼的莫过于对人的管理；而在管理人的工作中，最难的一项可能就是开除员工了。
电影《在云端》中对此有生动形象的展示
，管理者为了避免直接面对将要失去工作的员工，选择让中介机构（如咨询公司）帮助他们完成这个过程。
由此可见，开除员工确实是一件让管理者很头疼的[……]
财务管理职能转变过程中应注意的问题
1、思想观念要转变。财务管理职能重心转变过程中，会受到传统观念的压力，财务人员还有着传统的思维习惯，对于单位一把手几乎言听计从，为更不要说参与决策了。同样，企业的领导如果认识不到财务管理职能的重要性，也就不会让财务人员参与管理，参与经营决策，这种状况必然也会[……]
为什么越大的领导越没有架子，越小的领导越牛气的不行？这种情况生活中很常见，具体什么原因了，笔者分析有以下几点：
一、为什么大领导和蔼可亲？
1、树立亲民的形象。大领导一般在普通员工面前，都会树立一个亲民的形象，表现的平易近人、和蔼可亲，像个大家长一样嘘寒问[……]
有不少读者留言，想了解电子招标投标的整体流程，我们通过汇总，以当前建设工程招标项目的实际操作为例，制作了七个流程图供大家参考。这些流程图包括：发布招标公告的流程、在线报名的流程、在线开标的流程、在线评标的流程、在线公示的流程、在线签订合同的流程、在线抽取专家的流程。希望能帮助读者对电子招标投标有更直[……]