互联网改变留学沟通方式
科技进步为海外学子搭建了一条“沟通”的高速公路。现如今，人们可以通过各种社交软件，实现人与人之间更直接的沟通对话。无论你身处何地，你的文字、声音与影像都可以传递到世界的任何一个角落。这对于海外学子来说，可谓是拉近他们与家人朋友距离的极好方式，也为他们的留学生活带来了更多的便利与欢乐。
学子同时[……]
领导者：如何让员工有竞争力
“只有，没有守业。”海尔首席执行官张瑞敏在媒体上说：在组织内不论是元老还是年轻人，真正对员工关怀不是表现在小恩小惠上，而是让他们有竞争力。
的确，让员工有竞争力，企业才能把利润回馈给员工。然而，如何让他们有竞争力呢?
我认为就是学习。因为学习就是最好的。
现在者都知道：我们要跟别人[……]
看《红海行动》学敏捷项目管理
作为军事类题材的电影，《红海行动》亮点频出，笔者认为是近几年比较不错的一部电影。不谈艺术和军事专业话题，从“项目管理”(敏捷)的角度剖析电影内容，也是比较有价值的。
一切都是项目，一切也将成为项目。项目管理历经千年，但成为一项专门学科让大家趋之若鹜地去研究，也不过50年的时间，触发点也来自军事[……]
项目经理的职权有限，怎么破？
项目经理可以利用的职权是有限的，因而，项目经理必须注意树立和发挥其影响力。所谓影响力，是指能够让别人听从你、追随你的能力，也有人称之为领导力。
项目经理的影响力来源于以下几个方面。
1、资源
资源可以是任何有用的东西，可以是物质的或者非物质的。对资源的拥有不等于对资源的控制。因[……]
项目上的酒桌江湖，说多了都是泪！
实话，做项目的哪有没上过酒桌的!
陪监理、陪业主、陪质检、陪审查、陪领导……
不懂酒桌规矩怎么可以，死都不知道是怎么死的……
首先，如果自己真不能喝，就别开第一口，端着饭碗夹了菜一边吃着去，如果确信自己要喝，就别装磨叽，接下来就是规矩了!!!
规矩一：酒桌上虽然“感情深，一口[……]
项目计划赶不上变化？因为你缺少这五步
一直以来，计划赶不上变化、计划与实际脱节、项目进度得不到科学客观评价成为项目的普遍现象，也成为一些项目管理者不重视计划与进度控制的根源与借口。工程项目进度控制是工程项目管理的重中之重，但纵观近30年的项目实践，能体现高水平进度控制的项目可以说是凤毛麟角。
计划与进度控制的思路
为解决上述[……]
谈谈我对项目集管理的认知
Program Management，项目集管理，是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。相对于对多个项目实施单独管理而言，实施项目集管理的管理效果表现为收获更好的整体收益与控制效果。国内也有将Program Management译作项目群管理或大型项目，但都对其的理解是一致的，即均认为项目集管理是[……]