步骤1：管理层的决心
做法：跟管理层讨论质量改进的需要，并强调缺陷预防的必要。准备一份质量政策，在这份政策中要明示出公司期望每个人在工作表现上完全达到要求的标准，要不然，就把这些要求准备要求调整到公司以及公司客户所能接受的程度。务必取得大家的共识，了解质量改进是达成利润改进最实际的方法。
成就：帮助管理层认识事实，那就是他们必须决定亲自参与活动方案，提高质量的透明度，以确保每一个的参与合作。
步骤2：质量改进小组
做法：把每一个部门的代表集合起来，组成一支质量管理改进小组。
成就：把完成这项工作所需要的一切工具聚集在这个小组里面，并指派小组成员之一作为这一阶段的小[……]
如若团队内部以及部门之间信息沟通失效，那么必然影响整个项目团队以及部门之间的合作，从而导致整个项目交付的延迟乃至最终的失败。由此看来，在项目的运营中，项目的沟通是尤为重要的。那么接下来，我想先谈谈沟通的概念以及什么是沟通?
1 了解沟通的含义
1.1 沟通的概念，沟通就是信息的交流。有效的沟通即为信息的交换、传送信息的行为或实例、口头或书面消息、有效地表达想法的技术、在个人之间通过一般的符号系统交换意见的过程等内容。沟通可以是书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。项目运营过程中，信息沟通主要是人际沟通和组织沟通。
1.2 沟通有其独特的模型，相应被选择的沟通方式[……]
沟通、组合、创新、发展；沟通促进发展，组合也是创新
通过沟通影响他人按照你的意愿办事，对领导也是这样。
领导不批评、不理会你，并不是一件好事，要正确对待领导的批评，这是领导对你的关怀。
如果你能掌握更多与人沟通的技巧，并严格要求自己照此去做的话，就一定能够和许多杰出的成功人士一样，获得以下好处：
（1）、可以充分利用“集体智慧”，并从中产生最佳的决策；
（2）经常可以从新的角度来检讨、改善自己的工作；
（3）可以不断从与他人的交流中发现新的商机；
（4）对员工的想法、感受有了更充分的了解，能快速地和员工们建立更亲密、更和谐的关系；
（5）通过沟通[……]
科技进步为海外学子搭建了一条“沟通”的高速公路。现如今，人们可以通过各种社交软件，实现人与人之间更直接的沟通对话。无论你身处何地，你的文字、声音与影像都可以传递到世界的任何一个角落。这对于海外学子来说，可谓是拉近他们与家人朋友距离的极好方式，也为他们的留学生活带来了更多的便利与欢乐。
学子同时能用多款社交软件
在国内与国外，人们对于社交软件的喜好是不同的。在国内，人们对微信的使用更频繁。而对于在国外留学的学子来说，他们要接触的是有着不同社交习惯的国内外的人，所以要随时切换沟通方式。就读于韩国庆北国立大学的刘长胜对此很有经验，他说：“我与中国留学生、国内的同学还有家人联系时，一般都使[……]
“只有，没有守业。”海尔首席执行官张瑞敏在媒体上说：在组织内不论是元老还是年轻人，真正对员工关怀不是表现在小恩小惠上，而是让他们有竞争力。
的确，让员工有竞争力，企业才能把利润回馈给员工。然而，如何让他们有竞争力呢?
我认为就是学习。因为学习就是最好的。
现在者都知道：我们要跟别人竞争，就要比人家有创意。将来企业的胜败，就是由企业学习的速度快慢来决定，如果人员学习能力强和速度快，这家企业一定比其它公司强，也才可以永续下去。
但仅仅知道并没有用，如何创造学习型的企业文化对员工的竞争力最为关键，首要之务就是要塑造一个人人敢提出他们见解与想法的文化。有些企业是讲话时，下面的人[……]
作为军事类题材的电影，《红海行动》亮点频出，笔者认为是近几年比较不错的一部电影。不谈艺术和军事专业话题，从“项目管理”(敏捷)的角度剖析电影内容，也是比较有价值的。
一切都是项目，一切也将成为项目。项目管理历经千年，但成为一项专门学科让大家趋之若鹜地去研究，也不过50年的时间，触发点也来自军事，至此以后，从军事到企业，再到社会，项目管理像吹散的蒲公英，应用到各个行业和领域。
整部电影节奏紧凑，逻辑关系比较清晰，内容也容易理解。《红海行动》故事中的情景，体现了多个敏捷项目管理思维，笔者借此，管中窥豹，来探寻其奥妙。
1、敏捷团队的构成
以杨锐为首的蛟龙突击队，共计8人。敏[……]
项目经理可以利用的职权是有限的，因而，项目经理必须注意树立和发挥其影响力。所谓影响力，是指能够让别人听从你、追随你的能力，也有人称之为领导力。
项目经理的影响力来源于以下几个方面。
1、资源
资源可以是任何有用的东西，可以是物质的或者非物质的。对资源的拥有不等于对资源的控制。因此，作为项目经理，应该将重点放在争取对项目资源的使用权方面。
来自高层的支持是项目经理可用的第一重要资源，因为有了企业高层的支持，项目经理就有了足够的支配企业其他资源的权力。项目经理一定要管理好自己的上司。
此外，资源的获取还可以通过与职能经理们交换等方式实现。
2、信息[……]
项目费用是随着项目时间的变化而变化的。因此，在时间与费用之间存在一个最佳解的平衡点。费用优化也称时间费用优化。它是应用网络计划方法，在一定的约束条件下，综合考虑费用与时间之间的相互关系，以求费用与时间的最佳组合，达到费用低、时间短的优化目的。
一般来说，项目费用包括直接费用和间接费用两部分。在一定的范围内，直接费用随着项目工期的缩短而增加，直接费用与工期成反比关系。例如，为了加快项目进度，必须突击作业，增加投入而导致直接费用增加;而间接费用则随着工期的延长而增加，即成正比关系，通常用直线表示，其斜率表示间接费用在单位时间内的增加值。间接费用与项目管理水平、项目条件等因素相关。
由下[……]
实话，做项目的哪有没上过酒桌的!
陪监理、陪业主、陪质检、陪审查、陪领导……
不懂酒桌规矩怎么可以，死都不知道是怎么死的……
首先，如果自己真不能喝，就别开第一口，端着饭碗夹了菜一边吃着去，如果确信自己要喝，就别装磨叽，接下来就是规矩了!!!
规矩一：酒桌上虽然“感情深，一口闷;感情浅，舔一舔”但是喝酒的时候决不能把这句话挂在嘴上。
规矩二：韬光养晦，厚积薄发，切不可一上酒桌就充大。
规矩三：领导相互喝完才轮到自己敬。
规矩四：可以多人敬一人，决不可一人敬多人，除非你丫是领导。
规矩五：自己敬别人，如果不碰杯，自己喝多少可视乎情况而定，比如对方酒[……]
一直以来，计划赶不上变化、计划与实际脱节、项目进度得不到科学客观评价成为项目的普遍现象，也成为一些项目管理者不重视计划与进度控制的根源与借口。工程项目进度控制是工程项目管理的重中之重，但纵观近30年的项目实践，能体现高水平进度控制的项目可以说是凤毛麟角。
计划与进度控制的思路
为解决上述问题，我们有必要对项目计划与进度控制思路做一些探讨，寻找适合中国大型工程项目的方法、手段与工具，并配合相应的管理制度与规范措施，不断推动计划管控大环境的改善、参与人员计划意识与习惯的培养。具体来说，工程项目的各参与单位可从以下几方面着手。
工程项目的计划工[……]