项目经理人 - 项目经济,无变更不项目!

保证项目进度的必要措施
项目管理
保证项目进度的必要措施

每接手一个项目都会有确定的交付日期,如何在确定的日期里完成好任务,还能满足领导和客户不定期的对进度的询问?

无论采取了那些措施,以下几点就是把控进度的必要措施,一起来学习一下。

进度计划的贯彻

进度计划的贯彻是计划实施的第一步,也是关键的一步。其工作内容包括:

1)检查各类计划,形成严密的计划保证系统。

为保证工期的实现,应编制各类计划,这些计划的关系是高层次计划是低层次计划编制的依据;低层次计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行这些计划时,应首先检查计划本身是否协调一致,计划目标是否层层分解、互相衔接。在此基础上,应组成一个计划实施的保证体系,以任务书的形式下达给[……]

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与项目干系人“沟通”的技巧
项目管理
与项目干系人“沟通”的技巧

项目干系人,英文名叫stakeholders,最早是从股市上介绍而来,每年的股市,每一个企业上市公司都要发年报,要把自己的企业经营信息进行详实准确的披露。如果你不准确的披露,有可能会打官司。

而项目干系人是什么?是在项目当中有核心关系的当事各方。当然干系人还可能包括政府的有关部门,社会公众项目用户。市场当中潜在的竞争对手,他也关注你,因为你和他是在市场上博弈的对象之一,甚至项目班子成员的家属也可以视为项目干系人。

项目干系人怎么管呢?管理是有办法:

第一,对所有项目干系人,我们必须进行分层管理。这是一个非常典型的,像一个咸鸭蛋。在项目当中,首先要对项目干系人进行分层。项目干系[……]

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6年前劝大学生买比特币,6年后暴涨5000倍!他的下一个神预测是什么?
行业动向
6年前劝大学生买比特币,6年后暴涨5000倍!他的下一个神预测是什么?

巴比特、比原链创始人,科幻作家,区块链理论研究者,区块链「不可能三角」理念提出者,出版有国内第一本比特币专著《比特币:一个真实而虚幻的金融世界》(中信出版社)、《区块链:从数字货币到信用社会》(中信出版社)以及科幻小说集《星际掠食》(江苏凤凰文艺出版社)等,曾获2006、2007、 2008 中国科幻小说最高奖「银河奖」。

进入新年之后,区块链技术突然成为风口上的猪,它也从过往火热的互联网金融、企业级信用等 B 端的领域,逐渐衍生出各种 C 端应用方法。

创业邦将陆续推出「掘金时代」区块链原创系列报道,本文系第 3 篇。

作者│杨绚然

编辑│KUMA

2011 年[……]

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太逆天!小米手机终极目标宣布:坏了不修 直接换新
行业动向
太逆天!小米手机终极目标宣布:坏了不修 直接换新

3月16日下午,小米在京举办2018年首场新品发布会,正式发布千元新机红米Note 5。此次发布会有两大看点:1、千元拍照专家是如何炼成的?2、骁龙636中国首发。

太逆天!小米手机终极目标宣布:米粉燃了

值得一提的是,此次发布会由小米总裁林斌代替雷军主讲,一身西装十分干练。

太逆天!小米手机终极目标宣布:米粉燃了

发布会一开始,林斌分享了小米手机的最新战绩:2017年Q4中国市场逆势增长57.6%,并重回全球第四。

太逆天!小米手机终极目标宣布:米粉燃了

2017年小米质量委员会成立,全年共召开245次跨部门质量讨论会,专项改善200余项。雷军获质量之光“年度质量人物奖”。2018年小米将会继续狠抓品质与创新,做出更多高品质、可信赖的红米国民手机。

林斌表示,小[……]

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通俗易懂地解释折现率和贴现率
项目管理
通俗易懂地解释折现率和贴现率

这两个词均来自于西方经济学/计量学,英文翻译均为“discount rate”,说明两者本质上是相同的;

如果说区别,个人认为主要是使用对象和场景的不同:

贴现率:

-使用对象:银行

-场景:比如A企业拥有B企业给的100元票据,票据上规定了A企业可以在一段时间后去银行支取票面金额100,但A企业现金流紧张,希望当下立刻拿到现金,A企业拿票据来银行进行兑换;因为货币是有时间价值的,银行通过计算,提出当下可以给企业98元,那么贴现率就是2%。

折现率:

-使用对象:企业,投资机构等

-场景:用于计算未来赚的钱相当于现在的多少钱,例如,A企业准备投[……]

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中国电子商务协会网络直播委员会在京成立
行业动向
中国电子商务协会网络直播委员会在京成立

伴随互联网高速发展,近年来,互联网直播行业以星火燎原之姿,迅速席卷全球,不断改变着用户的社交、娱乐以及生活等方式,与此同时,网络直播中各种问题也相伴而生。

中国电子商务协会常务副会长——龚文

2018年3月7日下午三点,为了进一步规范网络直播行业的发展,集合行业力量,弘扬社会主义核心价值观、传播正能量,促进行业健康有序发展。近日,中国电子商务协会副理事长龚文等协会领导,中国传媒大学文法学部副学部长、网络法与知识产权研究中心主任王四新教授,北京航空航天大学法学院副院长周学峰教授以及虎牙直播、酷我聚星直播、快手、Now直播、企鹅电竞、迅雷直播、映客直播、YY直播、唱吧等网络直播平台以及[……]

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项目管理工具——状态表
工具和技术
项目管理工具——状态表

状态表用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节,但是更注重于项目状态和完成的过程。项目状态表的极佳功能是,它也包含了任务的负责人,如此一来,项目负责人可以更好地评估员工的业绩,知晓问题发生时该由谁负责。[……]

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不同场景适用不同的沟通方式
项目管理
不同场景适用不同的沟通方式

1、沟通方式 

(1) 正式书面沟通。适合于复杂、重要的事情,如发布项目章程、发布合同。

(2)正式口头沟通。适用于需要立即得到反馈的重要事情,如合同谈判。 .

(3)非正式书面沟通。适用于需要在以后查询但不太重要的事情,如用备忘录通知项目周报 的提交时间。 .

(4)非正式口头沟通。适用于既不重要也不需要在以后查询的事情。如私下谈话。

2、沟通模式

 (1) 交互式沟通:沟通双方或多方多方位地交流信息。适用条件:要沟通的信息不多,要沟 通的对象不多,且需要立即获得反馈甚至达成协议。例如:开会、打电话、网络在线即时 沟通。

 (2) 推式沟通:把信息推[……]

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想成为优秀项目经理,没有这些都是“零”
项目管理
想成为优秀项目经理,没有这些都是“零”

  NO 1

对于每位项目经理来说一定要学会珍惜每个项目,学会感恩每一位项目上接触到的人。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。

  NO 2

每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得到他人认可,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,有能力胜任项目经理这个岗位,请先日行千里路,项目经理在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。

  NO 3

计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛。如果一个项目[……]

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绩效管理如何从混乱到建立
项目管理
绩效管理如何从混乱到建立

公司已经实行过很多次的绩效考核方案,都以失败告终,不管是管理层还是员工,都对绩效考核失去信心,到的月底,部门主管凭印象打个系数,用于发奖金。导致干好干坏一个样,有能力的没积极性,没能力的更是在混日子,绩效考核也成了公司,成为公司管理的一个瓶颈。

  一、 情境

我入职时,发现A公司的管理水平与市场品牌、规模有很大的落差,公司领导也意识到绩效考核的重要性,而我在其它公司有成功实施过绩效管理体系经验,所以我就专职负责公司绩效考核体系的建设。

我调阅以前历次绩效考核的几套方案,有“德能勤绩评价”、“量化考核”、“基于KPI的绩效考核”等,可以说是民营企业绩效考核的发展史。但企业却有[……]

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