有不少读者留言，想了解电子招标投标的整体流程，我们通过汇总，以当前建设工程招标项目的实际操作为例，制作了七个流程图供大家参考。这些流程图包括：发布招标公告的流程、在线报名的流程、在线开标的流程、在线评标的流程、在线公示的流程、在线签订合同的流程、在线抽取专家的流程。希望能帮助读者对电子招标投标有更直观的理解。
需要指出的是，各个交易平台的招标投标在线操作会略有不同。所以在实际操作中，读者还需要了解特定交易平台的具体流程。
发布招标公告的流程
在线报名的流程
在线开标的流程
在线评标的流程
在线公示的流程
在线签订[……]
项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。
以软件项目为例，经总结分析后，一般失败的原因主要有以下三点：一是需求的不断变化。二是开发的软件不能满足用户的需求。三是软件项目的管理问题，这包括两个方面：一方面是因为缺乏完善的管理项目风险的方法;另一方面是由于软件项目规模的庞大，项目的范围难以精确确定，从而在项目开发的过程中范围不断变更，过程控制的力度不够，因此导致成本估计难以精确，进度控制困难，可靠性无法保证。如何做好项目需求，以保证项目范围的有效管理及控制呢？[……]
“自2011年国务院发布《招投标法实施条例》以来，电子招投标即为大势所趋。”国信佰策供应链管理股份有限公司董事长柏广森在近日北京建智达工程管理股份有限公司与国信佰策供应链管理股份有限公司举办的战略合作签约仪式上表示。
柏广森认为，从当前招标投标及咨询行业发展来看，改革已经进入深水区，互联网成为了招标投标及咨询行业改革的重要媒介，推动电子招标投标和大数据运用，已经箭在弦上。
“推行电子招投标，有利于降低成本，提高工作效率，能够进一步规范招投标市场秩序；有助于信息共享，增强透明度，有效加强监督、监管，预防和惩治腐败，促进行业健康、有序发展。”柏广森表示。
在发布会上，双方就共同推[……]