有很多人说企业用狼性方法很好，但很多时候不知道在什么时候用狼性，害怕用了狼性，团队企业的人走光了！
有很多人说企业用人性管理方法很好，但很多时候不知道在什么时候用人性。害怕用了人性，企业没有战斗力！今天分享下狼性文化和人性文化如何交融使用，使企业具备高效战斗力！
我们知道，这个世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二是宗教。这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的。而军队是首当其冲，可以这样说，军队强大的执行力，改变了整个人类世界。
那么军队的执行力从哪里来的呢？首先是严格的军规。其次是绝对的服从，军令如山倒。军规就是制度，命令就是服从，[……]
首先我们需要搞清楚什么是不正当管理与不当管理。其实，“不正当”与“不当”都是以管理的名义进行的，就其危害而言，颇像“窃国”与“窃钩”的关系。
尽管这种比喻不够恰当，但主要想用来说明，它们哪一个更可恶完全看我们站在什么层次上进行判断。在所谓“窃钩者诛，窃国者侯”、以成败论英雄的情况下，更是如此。
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特帕剖析不当管理的借鉴意义根据特帕(Tepper)2000年提出的观点，不当管理是指管理者对其直接下属持续表现出语言性或非语言性的敌意行为。
一类如嘲笑下属，说下属能力不足；在别人面前贬低下属，对下属翻旧账等。
另一类如对下属不理不睬，即使下属完成了非常费力[……]
新来三个月的销售经理走了，HR做离职面谈的时候这样说道：“我太失望了，领导什么不懂还在那瞎指挥，理所当然的以为她想的就是对的，这个指标根本完不成，再留我也不干了。”
我一直相信一句话“没有不会打仗的兵，只有纸上谈兵的将”，相信很多人都遇到过上面类似的情况，整天被一个什么都不懂的人指挥来指挥去，一个月什么事没干，净瞎耽误功夫。有的员工受不了直接选择离开，有的选择忍受。
在管理这方面，你是一流管理者还是在那瞎指挥？
之前遇到过一家公司，短短三个月的时间，换了三次业务拓展模式加一次不同的业务部门合并和薪酬改制。每个月都在变，每个月都不知道下个月又会发生什么变化，直接导致该公司原本业[……]
长期以来，建筑施工企业粗放型的管理导致企业经济效益持续下滑。为此，进一步优化管理，通过管理提升经济效益，日益显得重要。在这种情况下，通过不断探索和总结，部分建筑施工企业开始引入流程管理，试图通过业务管理流程再造与设计来实现管理提升、效益增加。但是，作为新的管理方式和思路引入，对传统标准化管理带来一定影响，部分管理人员担忧流程管理与标准化管理将会相互冲突，两套管理体系会导致管理上的“手表效应”，从而带来管理上混乱。下面是我对流程管理和标准化管理的一些认识和看法，希望能够消除这种不必要的担忧。
一、流程管理与标准化管理含义
1、流程管理：是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，[……]
关乎责任、前途和依赖性
为什么要强调“管理老板”？第一个原因是，这太容易被忽视。
德鲁克认为管理有五个维度，向下管理下属、向上管理上司、管理平级、顾客、供应商。这其中，向上管理往往被忽视，尤其是在“强调权力距离、等级秩序的中国更是这样。”
早期企业组织里，向下管理，即管理下属，是最主要的管理维度，但随着管理学的发展和企业管理实践的深入，对“管理者”的定义从“对下属的工作负责的人”逐渐演变为“对影响自己业绩的所有人的业绩负责的人”。事实是，影响业绩的往往是你的上司。
这也是第二个原因，业绩导向决定了你必须去管理你的上司，这也是你的责任。德鲁克说：“管理上司，首先要明白：管理上司是你（而非[……]
项目管理是人类在生产实践中积累经验所总结归纳的一门学科，在人们不断地完善与修订下而形成的项目管理体系。而项目经理也是一个项目团队的核心。
什么是项目？
项目有明确的起点和终点，比如旅行，新产品研发等都可称为项目，项目的规模可大可小，时间可长可短。项目有明确的目标和时间约束，所以它必然有开始和结束，在规定时间，项目目标实现了，那项目就结束了。项目存在我们生活的方方面面。
什么是项目管理？
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目管理具有以下基本特性：
1、目标[……]
阿里巴巴最大的产品不是互联网产品，而是干部。马云曾多次在公开场合提到过这一点。
这得益于阿里内部强大的管理体系——管理三板斧。自它诞生以来，就是阿里干部培养最厉害的武器，许多从阿里离职后创业的企业家，也会直接将这套管理办法复制到自己的企业文化当中。
一家企业干部实力的强弱，直接关系到这个企业今天的执行力和明天的成长性。但是在实际中，许多的干部管理者都会遇到这样的问题：
1. 无法既全面又具体的理解管理是什么？也不能把具体工作内容、方法讲清楚；
2. 不具备实战的管理能力，只能空谈一些概念，在具体的工作中啥也解决不了；
3. 好不容易当上管理者，却一直处于打杂状态，没有好方法论可以依赖[……]
合同管理的主要内容
加强合同管理对于提高合同水平、减少合同纠纷、进而加强和改善建设单位和承建单位的经营管理、提高经济效益，都具有十分重要的意义。它主要包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理。作为一个重要的管理过程，合同管理有自己的依据、工具和技术，以及交付物。
1．合同签订管理
(1)签订合同的前期调查。
每一项合同在签订之前，应当做好以下几项工作。
①应当做好市场调查。主要了解产品的技术发展状况、市场供需情况和市场价格等。
@应当进行潜在合作伙伴或者竞争对手的资信调查，准确把握对方的真实意图，正确评判竞争的激烈程度。
③了解相关环境，做出正确的风险分析判断[……]
GE前CEO杰克·韦尔奇曾对颇有些不服气的中国企业家说过：“是的，这些你们都知道。但是，只有我做到了。”成本管控的意义，合格的管理者都会知道，但只有优秀的管理者，才会通过把概念落实为数字，从而实践优秀的管理。
文：中外管理
来源：摘编自中外管理出品《森诺科技的故事与哲理》
哲理的故事：
2015年，油价持续下跌，国内油田特别是东部老油田，由于开采成本较高，出现了巨亏，不得不开源节流。尤其当时，油田开采了许多“无效油”，简言之，卖的油钱不够交电费的。擒住这只“电老虎”成了当务之急。
油田用电分为自备电和外购电，自备电除了供油田生产之外还要保证生活用电，所以油田生产用电量受到一定限制，当[……]
任正非说，小企业不要去讲太多方法论，如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞不懂。你就是真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。
大企业为什么会重视管理？
因为，当企业做到一定的规模，把时间放在市场上，不如把时间放在管理上。
大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。
比如让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任[……]