根据《电子招标投标办法》规定，投标人应当按照招标文件和电子招标投标交易平台的要求编制并加密投标文件。投标人未按规定加密的投标文件，电子招标投标交易平台应当拒收并提示。投标截止时间前，除投标人补充、修改或者撤回投标文件外，任何单位和个人不得解密、提取投标文件。
在电子招标投标活动中，开标时，招标人和投标人应当按招标文件规定方式按时在线解密。解密全部完成后，向所有投标人公布投标人名称、投标价格和招标文件规定的其他内容。因投标人原因造成投标文件未解密的，视为撤销其投标文件；因投标人之外的原因造成投标文件未解密的，视为撤回其投标文件。
招标人可以在招标文件中明确约定投标文件解密失败的补救方[……]
中华人民共和国国家发展和改革委员会
中华人民共和国工业和信息化部
中华人民共和国监察部
中华人民共和国住房和城乡建设部
中华人民共和国交通运输部
中华人民共和国铁道部
中华人民共和国水利部
中华人民共和国商务部
令
第20号
为了规范电子招标投标活动，促进电子招标投标健康发展，国家发展改革委、工业和信息化部、监察部、住房城乡建设部、交通运输部、铁道部、水利部、商务部联合制定了《电子招标投标办法》及相关附件，现予发布，自2013年5月1日起施行。
国家发展改革委主任：张平
工业和信息化部部长：苗圩
监察部部长：马馼
住房城乡建设部部长：姜伟新
交[……]
央广网上海6月28日消息（记者唐奇云）“有了科学分析的基础，我们改进服务就能有的放矢。”国家税务总局上海市税务局着力打造现代化智慧服务新体系，在率先实现“一厅通办、一键咨询、一网办理”的基础上，通过对办税服务、纳税咨询和税法宣传等81项大数据指标的科学分析，推出一系列优化纳税服务新举措，实现办税资源再分配、纳税服务再优化、税法宣传再提升，展现出新机构的新气象和新作为。
让窗口“动”起来
办税窗口忙闲不均、分布不合理，是耽延纳税人办税时间、影响办税体验的普遍性问题。要让纳税服务更智慧、更科学，还得让数据“开口说话”。为此，上海市税务局发力整合纳税服务数据资源，对2018年至今全市所[……]
在日常的工作中，大多数人会混淆领导者与管理者的职能认知，常常会有一种“不怕神一样的队友，就怕猪一样的队友”的感觉。注意了，当有这种感觉出现的时候，不是团队成员出现了问题，而是自己的领导与管理的思维出现了问题！那么领导者与管理者究竟有哪些区别呢？
区别一：领导者是对“人”负责，管理者是对“事”负责
领导者是负责指导、协调群体活动的人，在这个过程中，领导者要发挥自己的影响力与远见卓识，去说服或者影响组织的每一人向着同一个方向前进。而管理者的主要工作是帮助自己的同事发挥长处，进而完成相应的工作绩效，实现一个又一个的“工作结果”。领导者的责任是让企业的发展方向明确，并且随着外部条件的变化而[……]
现实的经营管理中，我们经常会因为问题而谈管理，也同样会去从现有的管理中寻找问题。谁也没有真正意识到和总结问题的根源和问题的外在体现到底是在哪里？
其实，在经营管理中，员工责任心才是一切问题的根源，而团队执行力就是一切问题的外在体现。
责任心关键在心，执行力关键在力。在经营管理上，许多时候不是我们的员工没有行动，而是员工往往是尝试心理，一遇到打击、挫折，就会胆怯、恐惧，不敢继续前行，而且养成拖延、找借口等坏习惯，最终导致了执行的力度不够。
团队执行力问题是一个是围绕经营管理的难题。企业的执行力提升说到底就是员工执行力的提升，而员工执行力的提升又依赖于什么哪？你真正想要的仅仅是员[……]
能够善用授权的管理者更富有效率。管理者如果被太多繁忙的事务缠身，很可能耗费了大量的精力还没能够把事情给做好。如果可以把一些事情授权给合适的人去完成，那么管理者就可能更好的时间和精力把事情放在重要的事情上面。怎样授权管理好呢?做好授权需要注意这些点。
1、明确哪些是可以授权的。不同的管理者可以授权的权限都有所不同，在授权的时候必须清楚的明确哪些是可以授权的，哪些是不能以授权的。一般来说就是你所在职务的权限、战略性的决策这些都是不能授权的，涉及到执行方面的事务则可以视情况授权给员工。
2、授权时需要知道下属的能力如何。授权是要根据具体要授权的工作来选择授权的对象的，不能够随意的乱授权。管理者需[……]
我们看人类的文化，各种制度，各种思想，各种主义，什么无政府主义啊，共产主义啊，民主政治啊，帝王政治啊，独裁政治啊，什么唯物、唯心思想，这一大堆，人类闹了几千年了，结果几千年古今中外人类没有过到一百年太平的日子，顶多二三十年，不是东边冒火就是西边冒烟，总有战争，总有变乱，不一定安定。
所以我常说，柏拉图的理想国，我们的大同世界，黄帝的华胥国都是理想，华胥国比柏拉图的理想国还美，这些东西啊，永远是理想。假使人类达到了大同世界，天下太平了，大概地球也毁灭了。这就是一个悲哀，人类永远在痛苦矛盾中，就是那么过下去。所以由这个哲学我们就懂中国文化的《易经》，八八六十四卦以天地开始，最后一卦“火水未济[……]
导读：
什么是真正的管理者？真正的管理者一是要“管”，二是要“理”。
在日常的工作中，往往会遇到下面的情况：
一个老板给我提出了这样一个问题：他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他们的生意，致使他们的业绩不好。在这两个人看来，是别人不像他们那样努力，而嫉妒他们。部门主管给老板建议，把这两个人赶走，以便重新建立部门的和谐。老板左右为难：是迁就那两个能干的人，还是迁就大家？
我问老板：这两个业务好的人人品上有问题吗？老板说：人品没问题，但个性有问[……]
WBS即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。WBS是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。WBS与流程图相似，各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。[……]