项目经理人 - 项目经济，无变更不项目！

⭕领导=带领+指导
理解：作为一个领导，不但要领着大家干，还要告诉大家怎么干，这就是教练型领导。
⭕管理=管事+理人
理解：管理的核心是管事，而不是管人。人，不要刻意去管，而要理他就够了。
⭕老板=老师+板子
理解：老板首先是一个老师，要教员工怎么做，不听话的就要举起板子。
⭕总裁=总结+裁量
理解：对各种观点，要善于提炼，这是总结。然后要做出决策，这是裁量。
⭕职责=职务+责任
理解：只有职务，没有责任，事就没人干。
⭕权限=权力+限度
理解：权力一定要有限度，不受监督和制约的权力必然出现问题。
⭕制度=制式+尺度
理解：制度不但要有明确的标准和样式，还要有具体的判定尺度。
⭕沟通=鸿沟+疏通
理解：鸿沟是理解和信任[……]

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时间线也是一种可视化的项目管理工具，有助于跟踪项目进程。通过时间线，你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成。这是了解任务时间更加有序的方法。但是，时间线没有甘特图那么受欢迎，因为它在展示任务联系和完成状态时有局限。[……]

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艾伦·佩里斯（Alan Perlis），维基百科上是这样的一句话介绍他：“因在编程语言方面做出开创性贡献的计算机科学家，首位图灵奖获得者。” 下面内容转载自《程序员》。

当我们提起高级语言的先驱，首先想到的总是Dennis Ritchie、Bjarne Stroustrup这些主流语言的设计者，似乎很少会提到Alan Perlis这个名字。但Alan Perlis主持设计的ALGOL，趋势C/C++等语言的鼻祖。

Alan Perlis 1922年出生于美国匹兹堡犹太家庭。21岁时，他获得了卡内基理工学院的化学学士学位，这个学院后来发展为现在美国计算机专业排名第一的卡内基梅隆大学。[……]

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Yale University

Alan J. Perlis

This text has been published in SIGPLAN Notices Vol. 17, No. 9, September 1982, pages 7 – 13. I’m offering it here online until ACM stops me.

The phenomena surrounding computers are diverse and yield a surprisingly rich base for launching metaphors at individu[……]

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上一次给大家分享了第一篇天才论文文章《惊世骇俗的天才论文之一：史蒂芬·霍金《宇宙膨胀的属性》》，今天就发来第二篇神作，论文的主人也是家喻户晓，他是阿兰·图灵（Alan Turin）。阿兰•图灵（1912.6.23—1954.6.7），英国数学家、逻辑学家，被称为计算机科学之父、人工智能之父，是计算机逻辑的奠基者，提出了“图灵机”和“图灵测试”等重要概念。为纪念他在计算机领域的卓越贡献，美国计算机协会于1966年设立图灵奖，此奖项被誉为计算机科学界的诺贝尔奖。

阿兰·图灵（Alan Turin）在普林斯顿大学写过一篇「被硕士论文抢了名气的博士论文」，他的硕士论文叫做 OnComputation[……]

又是一年毕业季，送审、查重、答辩，毕业论文凝聚了太多的精力和汗水，甚至还有那些飘然已逝的秀发，当你摸着后移的发际线，回忆过往的时候，你会骄傲的说，毕业论文是学术生涯的里程碑式起点。毕竟诺奖得主也曾经和自己一样，是从一个初出茅庐的博士生成长起来的。

虽然大多数博士论文逃不脱落尘积灰的命运，但有一些大牛的毕业论文让人顶礼膜拜，在学术研究的历史长河熠熠生辉，傲然挺立，下面小编带你看看这些 BUG 般存在的毕业论文。

今天小编为大家介绍惊世骇俗天才论文之一的就是享誉世界的伟大物理学家、天文学家史蒂芬霍金的毕业论文，相信地球人都知晓这位伟大的天才，也有不少人读过著名的《时间简史》。那么当年史[……]

身为管理者，你必须认清的现实是：将工作交付给下属是希望他能做出结果，而不是希望他照着你的想法行动。这是身为管理者一定要有的认知。别对下属已顺利进行的工作指指点点。

你把文书工作交给下属，却发现很多错别字。应该有不少主管会在此时大骂：“里头怎么有很多错别字！在交给我之前，给我重新读一遍！”

有的主管则会酸言酸语：“怎么会有错别字啊?真搞不懂怎么会有人敢交这种资料出来，到底神经是有多大条？”

会生气或酸言酸语都是情有可原，不过也有一种做法是在文件上错误的地方标注红字，提醒下属“这里需要改”“下次注意”。

会在下属失误时生气或酸言酸语的主管，多半是觉得“人”可以管理，而且必须[……]

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创业企业的管理，与大企业不同，往往弱化制度式管理和流程式管理、比如弱化标杆管理，相对重视文化式管理、比如重视目标管理。

目标管理的时候常用SMART和OKR两个理念；标杆管理是一种面向片面或局部的管理方式。

若将目标管理和标杆管理相结合，则能更好推动创业企业的文化式管理；毕竟目标管理相对偏主观意愿，而标杆管理相对偏客观现实；且标杆管理偏于相关关系、缺乏系统性，而目标管理偏于因果关系、更具宏观高度；二者相结合，能让目标管理更有实效。[……]

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一个百万富翁和一个穷光蛋至少在一个方面是完全一样的：他们一天都只有24小时，1440分钟。但是大部分的人却总是在抱怨他们的时间不够多，事情做不完……

时间的特征：

不可逆转，不会停下来，不能储存等待；

对所有的人公平，有限性，能快能慢；

没有替代品，零弹性，也是无情的。

时间管理的重要性：

不懂管理时间的人，不可能是有效的管理者；

一个人连时间都管不了，则什么也管不了；

有效的时间管理，是一切工作管理的基础；

你要么是时间的主人，要么是时间的奴隶。

在什么情况下是浪费时间：

拖延、电话、电视、交通、突然来访、会议、缺乏计划、缺乏[……]

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在职场上每个人都是管理活动的参与者，一个层级的管理者相对于自己的上级，是被管理者，而被管理者相对于自己的下级，又成为了管理者，职场运作的过程，就是管理者与被管理者相互作用的过程。如何进行有效管理，什么样的管理才是更有效的管理呢？小编觉得注重管心的管理才最管用，那么又如何做到在管理中管心呢？

1.交心

误解与隔阂是管理的障碍，沟通与交流是突破管理障碍的工具，管理的对象是有丰富思想和感情的人，简单直接与生硬不是解决问题的良方。

2.关心

对于冷漠与无情的人，人们只会将其拒之门外，而对别人同情和理解，哪怕是一句关心的话语，也会起到让对方内心感动的效果。

3.暖心[……]

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