工具和技术

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一文了解项目管理方法、技术和工具
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一文了解项目管理方法、技术和工具

由于项目管理既涉及技术组织,也涉及人员管理,不同的项目管理技术取决于不同的目标。同时,一个好的项目经理必须有一个一致而灵活的策略来处理团队项目。

项目管理方法

项目管理可使用许多方法。具体的方法将取决于公司的规模、团队组成、项目需求和目标,以及项目本身的性质。每个项目管理方法[……]

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项目范围管理中的工具与技术
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项目范围管理中的工具与技术

项目范围管理
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管理项目范 围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内。
在pmbok6中有如下的过程
1 规划范围管理 — 为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划 的过[……]

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项目整合管理中的工具与技术
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项目整合管理中的工具与技术

项目整合管理
项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、 统一和协调的各个过程。在项目管理中,整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质,这些行动 应该贯穿项目始终。*项目整合管理包括进行以下选择:
1.资源分配
2.平衡竞争性需求
3.研究各种备选方[……]

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项目管理工具——甘特图
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项目管理工具——甘特图

甘特图有助于计划和管理项目,它把一个大型项目划分为几个小部分,并有条理地展示。每个任务都有预期完成时间,由水平的条形代表,左端代表开始日期,右边代表人物的完成日期。任务可能循序渐进,也可能并行,时间有重叠。在项目过程中,重要的事项可以用一个小菱形标记为里程碑。

从一个甘特图中,你可以清晰地看出[……]

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项目管理工具——PERT图
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项目管理工具——PERT图

PERT 是项目评价和评估技巧 (project evaluation and review technique) 的英文缩写。这是用于计划和安排整个项目行程,跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。PERT图也能展示任务划分,时间分配和开始、结束日期。不像甘特图用条形代表任务,PERT图用关系模型展示[……]

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项目管理工具——日历
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项目管理工具——日历

日历是基于时间,易于理解的项目管理工具。这对于个人时间管理更加合适,能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。这种工具的出色之处在于,它有很多空间添加待办事项列表。它将提醒你每天要做的事情,确保事情能在截止日期前完成。[……]

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项目管理工具——时间线
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项目管理工具——时间线

时间线也是一种可视化的项目管理工具,有助于跟踪项目进程。通过时间线,你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成。这是了解任务时间更加有序的方法。但是,时间线没有甘特图那么受欢迎,因为它在展示任务联系和完成状态时有局限。[……]

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项目管理工具——WBS图
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项目管理工具——WBS图

WBS即工作分解结构,是一种常用的项目管理工具,通过把项目分解成能有效安排的组成部分,有助于把工作可视化。WBS是一种树形结构,总任务在上方,往下分解为分项目,然后进一步分解为独立的任务。WBS与流程图相似,各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。[……]

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质量工具亲和图的运用
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质量工具亲和图的运用

一、什么是亲和图法

亲和图又称KJ法,A型图解法,是新的QC七大手法之一。创始人是东京工人教授、人文学家川喜田二郎,KJ是他的姓名的英文缩写。亲和图这一方法是从错综复杂的现象中,用一定的方式来整理思路、抓住思想实质、找出解决问题新途径的方法。亲和图不同于统计方法。统计方法强调一切用数据说话,而[……]

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项目管理工具——状态表
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项目管理工具——状态表

状态表用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节,但是更注重于项目状态和完成的过程。项目状态表的极佳功能是,它也包含了任务的负责人,如此一来,项目负责人可以更好地评估员工的业绩,知晓问题发生时该由谁负责。[……]

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