项目管理中的组织结构类型
不同组织类型在项目经理权力、可用资源、预算控制权、项目经理角色等方面的区别。而真正能绝对区分不同组织类型的因素就是项目经理的权力大小。
因此要根据项目经理的权力大小来判断五种不同的组织类型：
- 职能型组织 项目经理没有权力，或根本没有项目经理
- 弱矩阵组织 项目经理有小的权[……]
质量管理专家观点和理论
项目管理中质量管理专家的观点和理论如下。
1.戴明
代表观点：持续改进。由休哈特提出并经戴明完善的计划——实施——检查——行动(PDCA)循环是质量改进的基础。
85%的质量问题应由管理层负责，另外15%由团队成员负责。
2.朱兰
代表观点：质量是一种合用性。而所谓合用[……]