项目管理中的组织结构类型

不同组织类型在项目经理权力、可用资源、预算控制权、项目经理角色等方面的区别。而真正能绝对区分不同组织类型的因素就是项目经理的权力大小。

因此要根据项目经理的权力大小来判断五种不同的组织类型：

• 　　职能型组织 项目经理没有权力，或根本没有项目经理
• 　　弱矩阵组织 项目经理有小的权力
• 　　平衡矩阵组织 项目经理有中到小的权力
• 　　强矩阵组织 项目经理有中到大的权力
• 　　项目型组织 项目经理有最大的权力或全权

要注意，当题干中同时出现了项目经理、职能经理时，这肯定是矩阵型组织。因为一般来说，职能型组织没有项目经理，项目型组织也不会出现职能经理。

“可用资源”指的是项目专职人员，而不是说项目可以使用或共享的人员。