传统项目管理与敏捷项目管理有哪些区别？
从事项目管理行业的人应该都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别分别是什么?
1.从项目流程看
传统项目管理要对项目的所有过程进行管理和风险把控，一旦出现规划以外的变更，需要经过批准后才能执[……]
真正懂管理的领导，从不管理“人”，而是管理“工作”！
身为管理者，你必须认清的现实是：将工作交付给下属是希望他能做出结果，而不是希望他照着你的想法行动。这是身为管理者一定要有的认知。别对下属已顺利进行的工作指指点点。
你把文书工作交给下属，却发现很多错别字。应该有不少主管会在此时大骂：“里头怎么有很多错别字！在交给我之前，给我重新读一遍！”[……]
管理者≠管理，企业管理误区知多少
身为管理者，你必须认清的现实是：将工作交付给下属是希望他能做出结果，而不是希望他照着你的想法行动。这是身为管理者一定要有的认知。别对下属已顺利进行的工作指指点点。
你把文书工作交给下属，却发现很多错别字。应该有不少主管会在此时大骂：“里头怎么有很多错别字！在交给我之前，给我重新读一遍！”[……]
职场管理的诀窍在管心
在职场上每个人都是管理活动的参与者，一个层级的管理者相对于自己的上级，是被管理者，而被管理者相对于自己的下级，又成为了管理者，职场运作的过程，就是管理者与被管理者相互作用的过程。如何进行有效管理，什么样的管理才是更有效的管理呢？小编觉得注重管心的管理才最管用，那么又如何做到在管理中管心呢？
1[……]
领导者与管理者的3个区别
在日常的工作中，大多数人会混淆领导者与管理者的职能认知，常常会有一种“不怕神一样的队友，就怕猪一样的队友”的感觉。注意了，当有这种感觉出现的时候，不是团队成员出现了问题，而是自己的领导与管理的思维出现了问题！那么领导者与管理者究竟有哪些区别呢？
区别一：领导者是对“人”负责，管理者是对“事”负[……]
经营管理中问题的根源和外在体现
现实的经营管理中，我们经常会因为问题而谈管理，也同样会去从现有的管理中寻找问题。谁也没有真正意识到和总结问题的根源和问题的外在体现到底是在哪里？
其实，在经营管理中，员工责任心才是一切问题的根源，而团队执行力就是一切问题的外在体现。
责任心关键在心，执行力关键在力。在经营管理上，许多时候[……]
南怀瑾先生：管理学最重要的，是老板思想的管理、情绪的管理
我们看人类的文化，各种制度，各种思想，各种主义，什么无政府主义啊，共产主义啊，民主政治啊，帝王政治啊，独裁政治啊，什么唯物、唯心思想，这一大堆，人类闹了几千年了，结果几千年古今中外人类没有过到一百年太平的日子，顶多二三十年，不是东边冒火就是西边冒烟，总有战争，总有变乱，不一定安定。
所以我常说[……]