领导者与管理者的3个区别

在日常的工作中，大多数人会混淆领导者与管理者的职能认知，常常会有一种“不怕神一样的队友，就怕猪一样的队友”的感觉。注意了，当有这种感觉出现的时候，不是团队成员出现了问题，而是自己的领导与管理的思维出现了问题！那么领导者与管理者究竟有哪些区别呢？

区别一：领导者是对“人”负责，管理者是对“事”负责

领导者是负责指导、协调群体活动的人，在这个过程中，领导者要发挥自己的影响力与远见卓识，去说服或者影响组织的每一人向着同一个方向前进。而管理者的主要工作是帮助自己的同事发挥长处，进而完成相应的工作绩效，实现一个又一个的“工作结果”。领导者的责任是让企业的发展方向明确，并且随着外部条件的变化而不断调整，保证组织的健康成长。管理者要做的是解决问题、让制度和规范得以贯彻执行，保证组织的稳定，从而获得绩效。

区别二：领导者关注的是“成长与未来”，管理者关注的是“绩效和当前”

很多人都认为，领导者和管理者要学会换位思考。但是换位思考并不是“换位工作”。领导者要做好的是公司的管理层建设、战略及变革问题，而管理者要做的是制度的执行、面临问题的解决方案和行动。如果领导者经常“深入一线”，而管理者经常“高瞻远瞩”，那就会出大问题。每一个人做好本职工作，对本职负责是十分关键的。

区别三：领导者与管理者需要实现“角色的平衡”

在组织结构里面，领导者通常就是最高的职位，一个组织里只有一个人是领导者，大部分人都是管理者。但是对于一个部门或者一个小团队而言，管理者同时也要承担领导者的职责。因此，对于很多人来讲，既要服从于组织的工作安排当好一个管理者，又要带领下属完成绩效目标当好一个领导者，在这两个角色之间实现动态的平衡。

无论是领导者还是管理者，都要在公司的内部促进发展，形成好的团队，进而实现公司的愿景。促进公司的卓越成长，是每一个领导者和管理者都要努力做的事情，必须要认清的区别，就是这些努力都要在自己的职责与权力范围之内。