经营管理中问题的根源和外在体现

现实的经营管理中，我们经常会因为问题而谈管理，也同样会去从现有的管理中寻找问题。谁也没有真正意识到和总结问题的根源和问题的外在体现到底是在哪里？

其实，在经营管理中，员工责任心才是一切问题的根源，而团队执行力就是一切问题的外在体现。

责任心关键在心，执行力关键在力。在经营管理上，许多时候不是我们的员工没有行动，而是员工往往是尝试心理，一遇到打击、挫折，就会胆怯、恐惧，不敢继续前行，而且养成拖延、找借口等坏习惯，最终导致了执行的力度不够。

团队执行力问题是一个是围绕经营管理的难题。企业的执行力提升说到底就是员工执行力的提升，而员工执行力的提升又依赖于什么哪？你真正想要的仅仅是员工执行力的提升，还是执行后的成果？这一个个问题作为企业的领导人你要想清楚，这些问题想不清楚，往往组织会导致顾此失彼的败局。

“责任心”是员工执行力的重要保证。如果员工没有责任心的话，你拿他一点办法都没有，上有政策，下有对策，甚至可以表面上服服帖帖，私下里给你捣乱，一切行为的目的都是为了敷衍了事，应付上级，因此，如何把有责任心的核心员工选拔出来，并委以重任，就成为组织经营成败的关键。

员工责任心从做好本职工作开始，个人能力有大小，当能力还没有成长起来时，先要从小的事情开始承担起，同时还要有远大的抱负与志向，不要局限于小的成就，而沾沾自喜，反之，有远大的抱负，更要脚踏实地，并认真负责的从身边小事做起，不要好高骛远，导致大事做不了，小事不想做，最后只能落得个一事无成的后果。

管理者要学会引领下属的远见和价值观，同时还要培养下属务实的工作精神，远见可以使员工看的更加长远，不斤斤计较，同时务实的工作精神，又可以规避员工因好高骛远而带来的风险。

组织责任心与执行力从中层干部狠抓开始，问题的双向性，团队成员的问题常常是团队管理干部自身问题的折射。这一点中层团队管理干部不要去回避，当管理干部发现员工不愿意承担责任的时候，指责员工推卸责任的同时，不妨回过头，检讨一下自己在指责员工的同时，是不是自己也存在着逃避承担责任的嫌疑。执行力问题也是一样的，当整个团队执行力下降完不成任务的时候，作为中层管理干部最应该首先承担起来责任，没有为什么，因为你是团队的领头羊。