管理故事|有效管理，就是从概念到数据

GE前CEO杰克·韦尔奇曾对颇有些不服气的中国企业家说过：“是的，这些你们都知道。但是，只有我做到了。”成本管控的意义，合格的管理者都会知道，但只有优秀的管理者，才会通过把概念落实为数字，从而实践优秀的管理。

文：中外管理

来源：摘编自中外管理出品《森诺科技的故事与哲理》

哲理的故事：

2015年，油价持续下跌，国内油田特别是东部老油田，由于开采成本较高，出现了巨亏，不得不开源节流。尤其当时，油田开采了许多“无效油”，简言之，卖的油钱不够交电费的。擒住这只“电老虎”成了当务之急。

油田用电分为自备电和外购电，自备电除了供油田生产之外还要保证生活用电，所以油田生产用电量受到一定限制，当不够用时就需要外购电。但油田生产用电向来是由人工凭经验操作，管理粗放，没有人去算精细账。

“以往都是从技术角度节约，现在能不能从经营管理的角度入手，减少无效投入和支出，把能源管控平台做起来？”森诺公司副总师董兴涛向胜利油田现河采油厂提出了他们的想法 并决定一试。

万事开头难。能源管控平台最大的抓手是数据。但当时采集的大部分数据主要用于生产指挥，关于能耗的统计和分析并没有得到有效整合和应用，白白沉没了。

必须拿到数据！能源管控系统项目团队把整个试点管理区的油井、管线、站场用电数据，重新做了收集和计算分析。

通过能源管控平台将数据融合之后，一切变得更为直观，平衡发、供、购电之间的关系，指挥调度也更加有的放矢。根据外购电的时段不同，电价也不同，一天可以分出“尖峰平谷”四个区间，其中23时到次日7时属于“谷期”，每度电0.25元左右，是“尖期”的四分之一。利用“削峰填谷”把“一尖一谷”之间的差距，覆盖到全采油厂所有的油气生产和集输单元以及100多座高架罐上，每月可节省的电费支出相当可观。如果现河采油厂全厂应用上能管平台，则年节约电费可达4000万元以上。

真是不管不知道，一管吓一跳！之前不知白白浪费了多少电呢！

“电老虎”被擒住了，解决了胜利油田的一件大事。能源管控平台很快就从一个产量十几万吨的管理区推广到了百万吨的采油厂，然后又推广到了整个胜利油田，为油田年节电10%以上。最终将中石化所有油田全部覆盖。

而且随着平台建设的深入，能耗的管理面也越来越宽，除了电之外，水、天然气、光热等新能源也开始举一反三，进入到能源管控的系统，连锁反应就这样传导开来。能源管控平台1.0版本开始向2.0版本研发升级。

故事的哲理：

GE前CEO杰克·韦尔奇曾对颇有些不服气的中国企业家说过：“是的，这些你们都知道。但是，只有我做到了。”成本管控的意义，合格的管理者都会知道，但只有优秀的管理者，才会通过把概念落实为数字，从而实践优秀的管理。