传统项目管理与敏捷项目管理有哪些区别？

从事项目管理行业的人应该都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别分别是什么?

1.从项目流程看

传统项目管理要对项目的所有过程进行管理和风险把控，一旦出现规划以外的变更，需要经过批准后才能执行改变，过程不够灵活。

敏捷项目管理主张团队内部的面对面沟通和交流。支持简单、持续集成、不断交付、价值优先、拥抱变化的原则。在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好。

2.从项目风险看

传统项目管理要求在规划过程中规划风险管理、识别风险，对风险进行定性、定量分析，给出风险应对方案。因为风险的不确定性，要求项目风险管理必须给未知风险或已知却又无法主动管理的风险，分配一定的资源储备。

敏捷项目管理开发评估是以工作量为导向而非时间导向，它为风险留足了应对空间，即使出现部分风险，对于已交付成果来说，变更相对较少。敏捷项目管理在项目没有正式结束前，交付的可用软件是允许风险存在的，并且根据风险的优先级进行排期修复。

3.从企业管理看

传统项目管理要求按计划行事，任何环节发生变更都必须获准后才能进行改变。

敏捷项目管理只是一个灵活的实践框架，它会根据不同的环境提供一系列不同的途径。

小结：不管是传统瀑布式开发管理还是敏捷迭代式管理，没有好坏之分，只不过根据项目环境的不同，选择更适合自己的管理方式，无论对个人还是对企业都能达到更好的效果。

4.什么情况下该使用敏捷?

如果计划开发的应用程序需要随着每个阶段而发展，并且项目中可能需要经常进行修改，那么建议采用敏捷项目管理。

因为敏捷项目管理更灵活、更快速更高效，可以帮助企业更快向客户交付可使用的产品，大大节约时间成本。

5.什么是敏捷?

从本质来讲，敏捷(Agile)不是开发方法，而是一种理念。敏捷强调在软件研发过程中，持续性地根据用户反馈和需求，优先级来发布新版本，并且不断进行迭代，从而让产品逐渐完善。

核心：敏捷的核心是不做猜测，快速迭代，获得真实反馈，提炼出真实需求。

敏捷3个关键优势

1）、确保软件开发项目的效率和简化流程。

2)、借助敏捷方法，软件开发人员和项目经理可以避免许多常见的陷阱和不足。

3)、敏捷可确保较低的开发成本，可预测的输出以及开发团队的较好的生产力。