小公司的管理应该如何做？切记避免“管理过头”

任正非说，小企业不要去讲太多方法论，如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞不懂。你就是真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。

大企业为什么会重视管理？

因为，当企业做到一定的规模，把时间放在市场上，不如把时间放在管理上。

大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。

比如让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环！

诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕！

所以，小企业要搞管理，老板一定不要把管理搞得太复杂，用大公司的管理生搬硬套。否则就会越搞越乱，成本越来越高，效率越来越低。

所以，小企业的管理尽量做减法，老板重点管好这五点就可以了。

“以人为本”的管理理念

只有当一个小公司有了合格的员工，它才能有好的产品和好的市场，也才能产生好的利润。员工应该放在第一位。在管理过程中，我们应该使用更少的惩罚措施和更多的表扬性激励，让员工感到受到充分尊重。

结果必须是留住员工，发展公司，最终实现公司和员工之间的“双赢”目标。

沟通的真谛

萧伯纳曾说：“沟通中最大的问题，是错误地以为已经沟通到位。”

在公司管理中，人的因素是公司成功的关键因素，而管理就是如何管理人的工作。与员工良好沟通是经理最基本的职责。概念整合是先导，所有的管理问题归根结底都是沟通问题。相关研究表明，管理中70%的错误是由于沟通不畅造成的。

管理离不开沟通，沟通渗透到管理的各个方面。现代公司经理除了有效沟通别无选择，只有这样才能调动员工的积极性，提高管理效率。同时，要想让沟通真正有效，就要把握住“有情绪时不沟通，沟通时不带情绪”的原则。

从抱怨声中完善管理

小公司老板也应该学会从抱怨中改善管理。抱怨是一种正常的心理情绪。当一个员工认为他受到了不公平的待遇时，他会有抱怨的情绪，这将有助于减轻他的不快。员工的抱怨至少有两点：第一，公司的发展存在问题；第二，员工有麻烦。这对于一个小公司来说很正常，因为作为一个小公司，它总是在不断解决问题的过程中发展。因此，小公司的老板们必须认真对待这些问题。抱怨并不可怕，