项目管理十大知识领域、五大项目管理过程组、47个过程
项目管理过程组 与 知识领域：
| 过程组
知识领域 |
启动(2) |
计划(24) |
执行(7) |
监控 过程组(12) |
收尾(2) |
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项目整体管理(6) |
定制项目章程 |
定制项目管理计划 |
指导和管理项目执行 |
监控项目工作 实施整体变更控制 |
结束项目或阶段 |
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项目范围管理(6) |
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规划范围管理 收集需求 定义范围 建立工作分解结构(WBS) |
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确认范围 控制范围 |
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项目时间（进度）管理(7) |
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规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 定制进度计划 |
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控制进度 |
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项目成本管理(4) |
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规划成本 估算成本 制定预算 |
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控制成本 |
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项目质量管理(3) |
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规划质量管理 |
实施质量保证 |
控制质量 |
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人力资源管理(4) |
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规划人力资源管理 |
组建项目团队 建设项目团队 |
管理项目团队 |
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项目沟通管理(3) |
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规划沟通管理 |
管理沟通 |
控制沟通 |
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项目风险管理(6) |
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规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 |
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控制风险 |
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项目采购管理(4) |
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规划采购 |
实施采购 |
控制采购 |
结束采购 |
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项目干系人管理(4) |
识别干系人 |
规划干系人管理 |
管理干系人 |
控制干系人参与 |
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