项目管理47个过程的ITO

项目管理原则上来说，做的不过是硬、软两点

硬：项目完成的原则框架时刻把握

软：协调参与各方面的利益（台面上的、台下的）

硬原则无重大变化情况下，让参与者都满意

仅这2点，就包含了47个过程，还有纷繁复杂的输入、输出、工具和技术。