燃起图与燃尽图，故事地图和产品线路图分析

燃起图（Burnup Chart），它能够直观展现项目时间与已完成的工作间的关系的一种图表，根据每天完成的story情况动态展现工作成果的曲线。因为燃起图可以区分不同角色展现工作量完成状况，更易跟踪和理解，所以目前各个项目应用更广泛的是燃起图，示例如下：

燃尽图（Burndown Chart）来直观得展现项目总体进度。它展示了时间和项目剩余总体工作量间的关系。燃尽图（burn down chart）是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。示例如下：

用户故事地图（User Map），最早是作为敏捷管理中的一个概念而存在，故事地图将产品的待办事项（Backlog）从简单的列表模式变为一张二维地图，以更好地对用户故事进行规划。 用户故事地图作为敏捷管理中的一种需求梳理的便捷方法，是基于用户需求已经初步收集完成的基础上，由产品经理、敏捷教练组织团队成员召开需求梳理会议，在会议上确定史诗和故事的优先级之后，协助团队将待定的故事进行编排的工具。示例如下：

产品路线图（Road Map）是一个高级战略文档，它描绘了产品开发的一般阶段，主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来，它记录了产品的执行策略和总体目标。

总结： 燃烧曲线是衡量团队进度的重要工具。但是不要过分依赖它作为监督 和考核的依据，否则就会变味。因为团队会把重点放在生成漂亮的曲线上， 而不是项目本身。燃尽图只能看出还剩多少工作，燃起图可以展示已完成的所有工作。

在发现燃起图数据有异常的时候，及时分析原因，并确认是否需要采取相应措施；

对于未来将要发布的功能，故事地图比产品路线图要具体详细。