每一层管理者，做好管理只需要3招

阿里巴巴最大的产品不是互联网产品，而是干部。马云曾多次在公开场合提到过这一点。

这得益于阿里内部强大的管理体系——管理三板斧。自它诞生以来，就是阿里干部培养最厉害的武器，许多从阿里离职后创业的企业家，也会直接将这套管理办法复制到自己的企业文化当中。

一家企业干部实力的强弱，直接关系到这个企业今天的执行力和明天的成长性。但是在实际中，许多的干部管理者都会遇到这样的问题：

1. 无法既全面又具体的理解管理是什么？也不能把具体工作内容、方法讲清楚；

2. 不具备实战的管理能力，只能空谈一些概念，在具体的工作中啥也解决不了；

3. 好不容易当上管理者，却一直处于打杂状态，没有好方法论可以依赖和指导……

手上没有方法，只能拼时间和体力，这是很多干部管理者的心酸与无奈。

2010年左右，阿里也面临着类似的难题，马云提出“每一层管理者应该掌握三个核心的基本功”，即“三板斧”，不仅系统地提升了阿里的管理体系，更为今天的“良将如云”和“弓马殷实”打下了坚实的基础：

• 高层管理者的Leadership：定战略、造土壤、断事用人
• 中层管理者的Manager Development：懂战略、搭班子、做导演
• 基层管理者的Manager Skill：招聘和解雇、建团队、拿结果

其中最普适的，是基层和中层部分。

给大家推荐一个快速提升管理能力的训练体系——卓越汇·90突破营，它是基于管理共性场景构建管理者的能力素质模型，通过导入一套系统的刻意训练方法，在90天内帮助企业中基层管理干部（包括储备管理干部）快速刷新管理思路，刻意练习关键技能，迅速升级管理段位。

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