在管理这方面，你是一流管理者还是在那瞎指挥？

新来三个月的销售经理走了，HR做离职面谈的时候这样说道：“我太失望了，领导什么不懂还在那瞎指挥，理所当然的以为她想的就是对的，这个指标根本完不成，再留我也不干了。”

我一直相信一句话“没有不会打仗的兵，只有纸上谈兵的将”，相信很多人都遇到过上面类似的情况，整天被一个什么都不懂的人指挥来指挥去，一个月什么事没干，净瞎耽误功夫。有的员工受不了直接选择离开，有的选择忍受。

在管理这方面，你是一流管理者还是在那瞎指挥？

之前遇到过一家公司，短短三个月的时间，换了三次业务拓展模式加一次不同的业务部门合并和薪酬改制。每个月都在变，每个月都不知道下个月又会发生什么变化，直接导致该公司原本业务部门离职超六成，剩下三成不到的员工在观望，原因就是来了一位据说做展厅地推很厉害的总经理，现在带面销团队和电销团队。

我对团队一直是以队伍来看待，尤其是销售队伍。作为公司的业务担当、盈利担当，业务团队、销售队伍的领导一定要懂业务。他就像是一个军队里面的将军，如果他能骁勇善战、深谋远虑，那他带的队伍一定能够所向睥睨，无往不利。如果这个将军只有伙夫的料，或是只会纸上谈兵，这个军队将毫无战斗力，会是一盘散沙，那么终将贻误战机，甚至害死三军。

在管理这方面，你是一流管理者还是在那瞎指挥？

有一个朋友跟我抱怨他们的总监已经在很多次没有了解前期项目的情况下，就按照自己所想的改变战术，重新安排打法，完全就是拍脑袋决定的主意。因为他布置任务和方案的时候，从来不考虑下属的工作性质和能力，天马行空，想到什么就马上要做，容不得再细作分析，每次还美其名曰“兵贵神速”，直接导致下面的人每次都要处理很多紧急的事情，疲于奔命。最后，如果运气好达成目标，他就会马上跑去邀功，没达成的话，又会说还是应变、转变的不够及时，给我们的教训就是下次仍然要提前预备。

遇到这样的主，你说怎么办？你是选择默默忍受还是拍板走人？

团队管理，目的一定是为了提升员工的工作效率，继而提升员工绩效，也就是提升员工收入。作为团队管理者，所有的管理动作一定是让员工信心百倍，更加有激情，更加有计划的去达成既定目标，而不是为了体现自身管理岗位的形象或是权威的，所有的管理动作一定是基于团队现实问题、真实业务情况做出的管理，这些都要可落地，可执行，可分享。