项目管理流程的五大过程
项目管理包括五大过程：启动、计划、执行、控制、验收。
（1）项目启动阶段
项目启动阶段是指开始一个新项目或现有项目开始一个新阶段的过程。在启动阶段，必须对项目有一个明确的了解，比如了解项目内部的组织结构，了解项目目标以及主要任务，这些主要任务将使用什么新技术、在什么样的环境中实施，等等。[……]
项目集的绩效差，要搞定这十大常见问题
项目集的规模和复杂性远远超过许多项目。多个项目之间的联系、“约束耦合”( Constraint Coupling )导致的间接相互依赖性，以及可能潜伏在项目之间的新风险和机遇加剧了这些挑战。然而，据我观察，比起新的、隐性风险，大型项目集绩效不佳的原因更多地与组织环境和框架有关。
本文列出了在绩[……]
项目经理成功甩锅秘籍
俗话说，要想工作过得去，甩锅大法要牢记。尤其是与项目各方走动的项目经理更是拥有天然的甩锅优势一不留神就可以把锅推给任意一方。观察了项目经理们的甩锅经验，总结出了以下结晶经常练习，则可练成甩锅大法，永不背锅。
Part 1 就近碰瓷甩锅碰瓷甩锅就是
身边有谁，就把锅甩给谁相关方是谁，接锅的[……]
PDCA循环——进度管理的万能大法
PDCA循环也称戴明环，也就是日本最有名的质量奖：戴明奖的那个戴明，但是PDAC并非是他首先提出，其实是美国质量管理专家休哈特博士率先提出的，但是真正的推广，普及却是在戴明手上开展的，因此大家谈到PDCA首先想到的就是戴明了。
无论是个人生活中的时间管理，还是项目管理中的进度管理，均可[……]
项目管理中常见的问题
1.系统质量不满足应用的基本需求——需求、范围、质量管理
2.工程进度拖后延期——时间进度管理
3.项目资金使用不合理或严重超出预算——成本管理
4.项目文档不全甚至严重缺失——文档配置管理
5.项目实施中业务需求一变再变——变更管理
6.项目实施中，扯皮、推诿——沟通[……]
产品经理主要做什么工作？看完这十张图就明白了
说实话，在没接触这个职位之前挺迷茫的，不知道产品经理是干嘛的，感觉顶个“经理”的头衔工资看着也挺高的应该是个管理的岗位。
等接受了系统的培训以后，才明白产品经理和我想象中的完全不一样，不是画画原型和流程，天天找开发找运营聊聊天沟通一下就完了。
我之前是做平面的，现在转成产品经理，想到很多[……]
如何对项目质量进行有效的管控？
一、质量的定义
是一组满足明确的或隐含需求的固有特性的总和。质量的体现是满足用户的需求，不同的需求会有特有的性质。这个性质的总和填满了质量的内涵。从这里可以看出，关于质量的定义、词汇都显得晦涩难懂。其实，用通俗的说法就是，你做的产品、服务满足用户的需求，能得到用户的认可，同时在客观的评[……]
PMP考试情景分析题三十六套路
一、 项目进展遇到“巨大”困难
1、遇到“巨大”障碍（技术、风险、资源等方面），答案中找“替代方案”或“解决方案”
2、注意和一般变更问题区分，题目中往往会暗示你要给出解决方案，往往不要提供具体的解决方案，而是要说正确的废话“寻找/提供替代方案”。
二、 项目要[……]