团队管理：管理技巧=管人+理事！
导读：
什么是真正的管理者？真正的管理者一是要“管”，二是要“理”。
在日常的工作中，往往会遇到下面的情况：
一个老板给我提出了这样一个问题：他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，[……]
企业管理中“人性化管理”与“狼性管理”需交融使用
有很多人说企业用狼性方法很好，但很多时候不知道在什么时候用狼性，害怕用了狼性，团队企业的人走光了！
有很多人说企业用人性管理方法很好，但很多时候不知道在什么时候用人性。害怕用了人性，企业没有战斗力！今天分享下狼性文化和人性文化如何交融使用，使企业具备高效战斗力！
狼性执行力是对应的基层员工
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不正当管理与不当管理哪个更可恶？
首先我们需要搞清楚什么是不正当管理与不当管理。其实，“不正当”与“不当”都是以管理的名义进行的，就其危害而言，颇像“窃国”与“窃钩”的关系。
尽管这种比喻不够恰当，但主要想用来说明，它们哪一个更可恶完全看我们站在什么层次上进行判断。在所谓“窃钩者诛，窃国者侯”、以成败论英雄的情况下，更是如此。[……]
在管理这方面，你是一流管理者还是在那瞎指挥？
新来三个月的销售经理走了，HR做离职面谈的时候这样说道：“我太失望了，领导什么不懂还在那瞎指挥，理所当然的以为她想的就是对的，这个指标根本完不成，再留我也不干了。”
我一直相信一句话“没有不会打仗的兵，只有纸上谈兵的将”，相信很多人都遇到过上面类似的情况，整天被一个什么都不懂的人指挥来指挥去，[……]
流程管理与标准化管理的不同之处
长期以来，建筑施工企业粗放型的管理导致企业经济效益持续下滑。为此，进一步优化管理，通过管理提升经济效益，日益显得重要。在这种情况下，通过不断探索和总结，部分建筑施工企业开始引入流程管理，试图通过业务管理流程再造与设计来实现管理提升、效益增加。但是，作为新的管理方式和思路引入，对传统标准化管理带来一定[……]
中层管理者为什么要“向上管理”？
关乎责任、前途和依赖性
为什么要强调“管理老板”？第一个原因是，这太容易被忽视。
德鲁克认为管理有五个维度，向下管理下属、向上管理上司、管理平级、顾客、供应商。这其中，向上管理往往被忽视，尤其是在“强调权力距离、等级秩序的中国更是这样。”
早期企业组织里，向下管理，即管理下属，是最主要的管理维[……]
什么是项目管理？项目管理的核心是什么？
项目管理是人类在生产实践中积累经验所总结归纳的一门学科，在人们不断地完善与修订下而形成的项目管理体系。而项目经理也是一个项目团队的核心。
什么是项目？
项目有明确的起点和终点，比如旅行，新产品研发等都可称为项目，项目的规模可大可小，时间可长可短。项目有明确的目标和时间约束，所以它必然有开[……]
每一层管理者，做好管理只需要3招
阿里巴巴最大的产品不是互联网产品，而是干部。马云曾多次在公开场合提到过这一点。
这得益于阿里内部强大的管理体系——管理三板斧。自它诞生以来，就是阿里干部培养最厉害的武器，许多从阿里离职后创业的企业家，也会直接将这套管理办法复制到自己的企业文化当中。
一家企业干部实力的强弱，直接关系到这个企业今天[……]
管理故事|有效管理，就是从概念到数据
GE前CEO杰克·韦尔奇曾对颇有些不服气的中国企业家说过：“是的，这些你们都知道。但是，只有我做到了。”成本管控的意义，合格的管理者都会知道，但只有优秀的管理者，才会通过把概念落实为数字，从而实践优秀的管理。
文：中外管理
来源：摘编自中外管理出品《森诺科技的故事与哲理》
哲理的故事：
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小公司的管理应该如何做？切记避免“管理过头”
任正非说，小企业不要去讲太多方法论，如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞不懂。你就是真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。
大企业为什么会重视管理？
因为，当企业做到一定的规模，把时间放在市[……]