项目经理的职权有限，怎么破？
项目经理可以利用的职权是有限的，因而，项目经理必须注意树立和发挥其影响力。所谓影响力，是指能够让别人听从你、追随你的能力，也有人称之为领导力。
项目经理的影响力来源于以下几个方面。
1、资源
资源可以是任何有用的东西，可以是物质的或者非物质的。对资源的拥有不等于对资源的控制。因[……]
项目上的酒桌江湖，说多了都是泪！
实话，做项目的哪有没上过酒桌的!
陪监理、陪业主、陪质检、陪审查、陪领导……
不懂酒桌规矩怎么可以，死都不知道是怎么死的……
首先，如果自己真不能喝，就别开第一口，端着饭碗夹了菜一边吃着去，如果确信自己要喝，就别装磨叽，接下来就是规矩了!!!
规矩一：酒桌上虽然“感情深，一口[……]
项目计划赶不上变化？因为你缺少这五步
一直以来，计划赶不上变化、计划与实际脱节、项目进度得不到科学客观评价成为项目的普遍现象，也成为一些项目管理者不重视计划与进度控制的根源与借口。工程项目进度控制是工程项目管理的重中之重，但纵观近30年的项目实践，能体现高水平进度控制的项目可以说是凤毛麟角。
计划与进度控制的思路
为解决上述[……]
谈谈我对项目集管理的认知
Program Management，项目集管理，是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。相对于对多个项目实施单独管理而言，实施项目集管理的管理效果表现为收获更好的整体收益与控制效果。国内也有将Program Management译作项目群管理或大型项目，但都对其的理解是一致的，即均认为项目集管理是[……]
项目管理47个过程的ITO
项目管理原则上来说，做的不过是硬、软两点
硬：项目完成的原则框架时刻把握
软：协调参与各方面的利益（台面上的、台下的）
硬原则无重大变化情况下，让参与者都满意
仅这2点，就包含了47个过程，还有纷繁复杂的输入、输出、工具和技术。
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项目管理十大知识领域、五大项目管理过程组、47个过程
项目管理过程组 与 知识领域：
过程组
知识领域
启动(2)
计划(24)
执行(7)
监控
过程组(12)
收尾(2)
项目整体管理(6)
定制项目章程
定制项目管理计划
指导和管理[……]
项目经理应了解的采购管理实务
当项目团队无法自行生产某些产品时，就会考虑外包，而管理从外包商获得结果的所有流程，即为项目采购管理。
项目采购：当项目团队无法自行生产某些产品或服务时，为了让项目团队的时程安排更顺畅，以及提高工作效益，就会考虑将之外包给其他厂商。
4道程序，严守采购管理
根据PMB[……]
跨文化背景下，如何进行有效的沟通
现代社会，我们总少不了与不同文化背景的人进行沟通。沟通是一门很大的学问，尤其是跨文化的沟通更需要技巧和方法。看完本文作者在老挝的旅游经历，您或许有所启发。
万荣旅游遇尴尬
我和家人曾去老挝做过一次深度自助游，目的地包括首都万象、佛教圣地琅勃拉邦和万荣。虽然旅行的全程都很愉快，可在万荣[……]