与项目干系人“沟通”的技巧
项目干系人，英文名叫stakeholders,最早是从股市上介绍而来，每年的股市，每一个企业上市公司都要发年报，要把自己的企业经营信息进行详实准确的披露。如果你不准确的披露，有可能会打官司。
而项目干系人是什么？是在项目当中有核心关系的当事各方。当然干系人还可能包括政府的有关部门，社会公众项目[……]
通俗易懂地解释折现率和贴现率
这两个词均来自于西方经济学/计量学，英文翻译均为“discount rate”，说明两者本质上是相同的；
如果说区别，个人认为主要是使用对象和场景的不同：
贴现率：
-使用对象：银行
-场景：比如A企业拥有B企业给的100元票据，票据上规定了A企业可以在一段时间后去银[……]
不同场景适用不同的沟通方式
1、沟通方式
（1） 正式书面沟通。适合于复杂、重要的事情，如发布项目章程、发布合同。
（2）正式口头沟通。适用于需要立即得到反馈的重要事情，如合同谈判。 .
（3）非正式书面沟通。适用于需要在以后查询但不太重要的事情，如用备忘录通知项目周报 的提交时间。 .
（4）非正式[……]
想成为优秀项目经理，没有这些都是“零”
NO 1
对于每位项目经理来说一定要学会珍惜每个项目，学会感恩每一位项目上接触到的人。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
NO 2
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得到他[……]
绩效管理如何从混乱到建立
公司已经实行过很多次的绩效考核方案，都以失败告终，不管是管理层还是员工，都对绩效考核失去信心，到的月底，部门主管凭印象打个系数，用于发奖金。导致干好干坏一个样，有能力的没积极性，没能力的更是在混日子，绩效考核也成了公司，成为公司管理的一个瓶颈。
一、 情境
我入职时，发现A公司的管理[……]
质量改进方案的14个步骤
步骤1：管理层的决心
做法：跟管理层讨论质量改进的需要，并强调缺陷预防的必要。准备一份质量政策，在这份政策中要明示出公司期望每个人在工作表现上完全达到要求的标准，要不然，就把这些要求准备要求调整到公司以及公司客户所能接受的程度。务必取得大家的共识，了解质量改进是达成利润改进最实际的方法。[……]
项目管理中主要的沟通方式及方法
如若团队内部以及部门之间信息沟通失效，那么必然影响整个项目团队以及部门之间的合作，从而导致整个项目交付的延迟乃至最终的失败。由此看来，在项目的运营中，项目的沟通是尤为重要的。那么接下来，我想先谈谈沟通的概念以及什么是沟通?
1 了解沟通的含义
1.1 沟通的概念，沟通就是信息的交流。有效[……]
最有效的16种管理方法之方法九：沟通是管理的生命线
沟通、组合、创新、发展；沟通促进发展，组合也是创新
通过沟通影响他人按照你的意愿办事，对领导也是这样。
领导不批评、不理会你，并不是一件好事，要正确对待领导的批评，这是领导对你的关怀。
如果你能掌握更多与人沟通的技巧，并严格要求自己照此去做的话，就一定能够和许多杰出的成功人士一样，[……]
领导者：如何让员工有竞争力
“只有，没有守业。”海尔首席执行官张瑞敏在媒体上说：在组织内不论是元老还是年轻人，真正对员工关怀不是表现在小恩小惠上，而是让他们有竞争力。
的确，让员工有竞争力，企业才能把利润回馈给员工。然而，如何让他们有竞争力呢?
我认为就是学习。因为学习就是最好的。
现在者都知道：我们要跟别人[……]
看《红海行动》学敏捷项目管理
作为军事类题材的电影，《红海行动》亮点频出，笔者认为是近几年比较不错的一部电影。不谈艺术和军事专业话题，从“项目管理”(敏捷)的角度剖析电影内容，也是比较有价值的。
一切都是项目，一切也将成为项目。项目管理历经千年，但成为一项专门学科让大家趋之若鹜地去研究，也不过50年的时间，触发点也来自军事[……]