项目管理

ProjectManagement

什么是知识管理
项目管理
什么是知识管理

一、知识管理

信息只有当经由带有语境的思维模型解释和评价后才能称之为知识。

知识管理就是对一个项目组织所拥有的和所能接触到的知识资源,如何进行识别、获取、评价,从而充分有效地发挥作用的过程。

显性知识:是指那些能够用正式、系统的语言表达和沟通的知识,以产品外观、文件、数据库、说明书、公[……]

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蒙特卡洛方法的作用
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蒙特卡洛方法的作用

蒙特卡洛方法(Monte Carlo method,也有翻译成“蒙特卡罗方法”)是以概率和统计的理论、方法为基础的一种数值计算方法,将所求解的问题同一定的概率模型相联系,用计算机实现统计模拟或抽样,以获得问题的近似解,故又称随机抽样法或统计试验法。上述就是蒙特卡洛方法的基本概念,比较抽象,下面结合实[……]

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浅谈数据分析项目中的风险管理
项目管理
浅谈数据分析项目中的风险管理

软件项目都存在着这样那样的风险,这是由软件项目的创造性本质决定的。在积累了较丰富的信息化经验和数据后,面向决策层的各种数据分析系统越来越受到重视。而数据分析项目的建设不仅需要克服一般软件项目的常见风险,而且数据分析项目由于以下两个原因,相对一般面向操作层、管理层的信息系统而言具有更大的风险:blog[……]

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史上最强的PDCA使用指南解析
项目管理
史上最强的PDCA使用指南解析

PDCA循环,一个老话题了,大家都知道要这么做,但在平时的生活和工作当中,你是否真的都这样做呢? 当你发现你面对的困难重重,寸步难行时,是否反思过是因为自己一开始的方法就不正确?

本文包涵了PDCA循环的背景、内涵、特点、四大阶段八大步骤、PDCA在HR管理(招聘、培训、绩效)中的具体应用,以[……]

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浅谈项目管理过程中的风险管理
项目管理
浅谈项目管理过程中的风险管理

随着科学技术的快速发展和人类社会工程实践的不断深入,项目已普遍存在于我们的工作和生活之中,并对我们的工作、生活产生了重要的影响。风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域,且一直是项目管理中的重点和难点问题。风险管理是一个经常被忽略的项目管理领域,却常常能够在通往项目最终成功的道路上取得重大的进步。风[……]

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项目管理知识之德尔菲技术
项目管理
项目管理知识之德尔菲技术

导读

德尔菲技术是在20世纪40年代由O.赫尔姆和N.达尔克首创,经过T.J.戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此,这种预测方法被命名为德尔菲技术。1946年,兰德公司首次用这种方法用来进行预测,后来该方法被迅[……]

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项目经理死了之后……
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项目经理死了之后……

一个项目经理死后,和上帝喝茶,上帝认为他太能说了,会打扰天堂的幽静,于是就把他打入了地狱。

刚过了一个星期,阎王就满头大汗找上门来说:“上帝呀,赶紧把他弄走吧”。

上帝问:“怎么回事?”

阎王说:“地狱的小鬼们都被他激活了,天天开站会,翻看板,谈WBS,编进度计划,搞挣值分[……]

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一句话秒懂项目管理十大知识领域
项目管理
一句话秒懂项目管理十大知识领域

整体管理

啥活儿都管点,串联整个项目

范围管理

做且只做该做的事,不跑偏

时间管理

让一切按既定的进度进行,不能着急,心急吃不了热豆腐,也不能拖延。

质量管理

目的是满足需求,整出个合格产品

人力资源管理

让团队成[……]

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项目管理知识之项目管理五大流程
项目管理
项目管理知识之项目管理五大流程

项目管理包括五大过程:启动、计划、执行、控制、验收。本章主要介绍项目管理五大过程定义,及实施各个过程的主要内容及特点。

项目启动

一、项目启动主要内容

项目启动就是要在现有资源条件的限制下选择最佳的项目,认识项目的收益,准备项目许可所需的文件,委派项目经理。即有关方面正式认定一个项[……]

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一个完整的项目管理流程
项目管理
一个完整的项目管理流程

从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤:

1、产品立项报告

按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》,比如公司老总、市场部门、研发部门,一般是在公司组织的定期召开的会议上提出,经初步讨论具有一定的可行性之后,由公司领导提交到[……]

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