信息系统项目怎样做好成本控制
IT项目成本组成部分很多，要做好成本控制就要从方方面面入手，才能使项目成本更低，成本不是越低越好，我们要降低不必要的成本。有些做法也与公司管理制度有关，不见得是通用的。
1、提高工作效率。
并不是要把人都当驴使唤，主要强调使用工具软件、开源代码，加强内部培训，减少返工。以前带过一个项目，[……]
如何应对如此善变的客户？
北京的崔经理是我的老朋友，最近给我留言道：他在担任目前项目的项目经理时，非常重视客户需求的挖掘和分析，在项目的前期和中期，在客户的配合下充分地和客户进行了沟通、分析需求。最近到了项目的验收阶段，客户又提出了一些新的要求，而且有一些是明显超出了项目的范围。崔经理试着和客户沟通，效果并不好，感觉客户就是[……]
项目管理：明确的分工确保有效的决策
项目情况：一个大的IT集成项目
项目经理：李四，公司元老，另有个大项目的项目经理也是他，平时工作比较忙，不常驻项目现场，没有参加过PMP学习及系统集成项目经理学习;
执行项目经理：张三，项目实施及项目经理出身，对此项目的技术细节比较清楚，在项目中没有实权，属于技术专家;
公司现状：[……]
团队管理常犯的5大错误
如何管理好手下的员工并充分发挥每个人的才能，是每个管理者都一想就头痛的问题。在管理时一旦出现失误，很可能令你威望无存，令员工满腹牢骚，令团队走向溃败。
认识并纠正以下这5大常见错误，对建立一支高效的团队至关重要。
1、沟通不足
根据相关调查，管理者所犯的错误大约有20%是由沟通[……]
项目经理在团队不同阶段的领导风格
一个项目团队从开始到终止，是一个不断成长和变化的过程，这个发展过程可以描述为五个阶段：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段。
1、在组建阶段的领导风格
在组建阶段，项目经理发挥着重要作用，为了使团队队员明确方向，项目经理一定要向队员介绍项目的背景及其目标，并说明队员们的岗[……]
项目经理的5种权力来源
一个人要行使权力，首先要清楚权力的来源。项目经理的权力有5种来源。
(1)职位权力(Legitimate Power)，来源于管理者在组织中的职位和职权。在高级管理层对项目经理的正式授权的基础上，项目经理让员工进行工作的权力。
(2)惩罚权力(Coercive Power)，使用降取、扣[……]
项目团队建设的五个阶段
每个团队都会经历团队建设的这五个阶段。首先谈谈团队建设的背景。最初的团队成长四阶段理论是由Bruce WayneTuckman于1965年建立并发表的。他的“Tuckman阶段”理论建立在对团队动态的研究上。他相信(今天已普遍公认)一个团队若要成长到能有效合作并产出高质量成果，这些阶段是必经的。在1[……]
项目管理常用术语中英文对照
SOW（Statement of Work，工作说明书）
WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）
OBS（Organizational Breakdown Structure，组织分解结构）
RBS（Resource Breakdown Struc[……]