项目经理成功甩锅秘籍
俗话说，要想工作过得去，甩锅大法要牢记。尤其是与项目各方走动的项目经理更是拥有天然的甩锅优势一不留神就可以把锅推给任意一方。观察了项目经理们的甩锅经验，总结出了以下结晶经常练习，则可练成甩锅大法，永不背锅。
Part 1 就近碰瓷甩锅碰瓷甩锅就是
身边有谁，就把锅甩给谁相关方是谁，接锅的[……]
PDCA循环——进度管理的万能大法
PDCA循环也称戴明环，也就是日本最有名的质量奖：戴明奖的那个戴明，但是PDAC并非是他首先提出，其实是美国质量管理专家休哈特博士率先提出的，但是真正的推广，普及却是在戴明手上开展的，因此大家谈到PDCA首先想到的就是戴明了。
无论是个人生活中的时间管理，还是项目管理中的进度管理，均可[……]
项目管理中常见的问题
1.系统质量不满足应用的基本需求——需求、范围、质量管理
2.工程进度拖后延期——时间进度管理
3.项目资金使用不合理或严重超出预算——成本管理
4.项目文档不全甚至严重缺失——文档配置管理
5.项目实施中业务需求一变再变——变更管理
6.项目实施中，扯皮、推诿——沟通[……]
如何对项目质量进行有效的管控？
一、质量的定义
是一组满足明确的或隐含需求的固有特性的总和。质量的体现是满足用户的需求，不同的需求会有特有的性质。这个性质的总和填满了质量的内涵。从这里可以看出，关于质量的定义、词汇都显得晦涩难懂。其实，用通俗的说法就是，你做的产品、服务满足用户的需求，能得到用户的认可，同时在客观的评[……]
PMP考试情景分析题三十六套路
一、 项目进展遇到“巨大”困难
1、遇到“巨大”障碍（技术、风险、资源等方面），答案中找“替代方案”或“解决方案”
2、注意和一般变更问题区分，题目中往往会暗示你要给出解决方案，往往不要提供具体的解决方案，而是要说正确的废话“寻找/提供替代方案”。
二、 项目要[……]
关于原2021年11月28日PMI认证考试推迟至2022年3月举行等有关事项的通知
尊敬的考生：
经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，受近期全国多地疫情影响，原2021年11月28日PMI认证考试计划推迟至2022年3月中下旬举办，3月考试将不再开启新报名，具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。
基金会项目管理网站将于2021年12月20日9:00至12月22日2[……]
从“曼哈顿工程”到“阿波罗计划”美帝大科学工程带来的借鉴与启示
从1942到1972短短30年间，美国开展了举世闻名的“曼哈顿工程”与“阿波罗计划”两大国家级大科学工程。曼哈顿工程历时3年，工作人员超过15万，总投资25亿美元，最终使原子弹由假想成为现实；阿波罗计划历时12年，高峰时有30万人参加，耗资超过250亿美元，最终将人类送上了月球。可以说，正是这两大工程铸就了美国全球科技强国的地位。[……]
PMBOK第五版：五大过程组|十大知识领域|47个过程组
PMBOK五大过程组是什么？
PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项[……]