项目管理

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项目工作说明书(SOW)
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项目工作说明书(SOW)

项目工作说明书( Statement of Work,SOW)是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。对内部项目而言,项目发起者或投资人基于业务需要,或产品,或服务的需求提出工作说明书。内部的工作说明书有时也叫任务书。对外部项目而言,工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到,如邀标书、投标邀请书或者合同中的一部分。工作说明书需要说明如下事项。
(1)业务要求:一个组织的业务要求可能基于市场需求、技术的进步、培训需求、法律的要求或政府的标准。
(2)产品范围描述:记录项目所要创建的产品的需求以及产品或服务韵特征。一般情况下,产品需求说明书在项目的启动过程中并不是很详细,在项目后续的过程中随着产品特征的明确会逐渐细化。这些需求说明书也要记录项目所创造的产品与组织的业务要求之间的关系,或记录项目所创造的产品与引出产品要求的激发因素之间的关系。虽然产品需求文档的形式和实质内容因行业而异,但它应该总是保持足够详细以支持后续的项目计划。
(3)战略计划:所有项目都要支持组织的战略曰标。执行组织的战略计划作为项目选择的一个晟重要因素来考虑。

[……]

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燃起图与燃尽图,故事地图和产品线路图分析
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燃起图与燃尽图,故事地图和产品线路图分析

燃起图(Burnup Chart),它能够直观展现项目时间与已完成的工作间的关系的一种图表,根据每天完成的story情况动态展现工作成果的曲线。因为燃起图可以区分不同角色展现工作量完成状况,更易跟踪和理解,所以目前各个项目应用更广泛的是燃起图,示例如下:
燃起图.png

燃尽图(Burndown Char[……]

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“T型人才”和“π型人才”
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“T型人才”和“π型人才”

T型人才

是指员工本身知识广博、经验丰富,就像是”T”字上面的那一横;而且又具有另一种独特竞争力、对某项专长特别突出,犹如”T”字中间的那一竖。以往T型人才只要拥有单一专长就可成功,可是,在这个高度竞争的信息时代,只有一种独特竞争力是不够的,这样很快会被别人迎头赶上,因此,必须拥有”两把刷[……]

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项目干系人管理
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项目干系人管理

项目干系人

①项目经理
②顾客/客户
③执行组织
④项目团队成员
⑤项目管理团队
⑥出资人
⑦有影响的人
⑧项目管理办公室。

如何进行项目干系人分析

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权力利益方格

①进行项目干系人识别;

②分析项目干系人的重要程度;

③进行项目干系人的支持度分析[……]

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英系项目管理:PRINCE2七大原则
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英系项目管理:PRINCE2七大原则

PRINCE2的价值在于它是一个通用的项目管理方法论,基于这样的设计理念,可根据特定需求进行裁剪。

如果不进行裁剪的话,往往导致一个极端,即机械型项目管理,不加思考的PRINCE2。

另外一个极端就是英雄型项目管理,根本不遵循,全凭自己的感觉。

裁剪的目的:

1、确保项目管理[……]

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项目经理接盘一个新项目后的具体工作流程
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项目经理接盘一个新项目后的具体工作流程

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况。

1、了解这个项目是什么项目,具体做什么事情,目的是解决什么问题。

2、知道这个项目里牵涉哪些方面的人。

3、了解自己公司各方面对这个项目的看法。

4、计算一下你手上的资[……]

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什么是质量成本?质量成本包括哪些内容?
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什么是质量成本?质量成本包括哪些内容?

质量成本(Cost of quality-COQ):包括在产品生命周期中为预防不符合要求,为评估产品或服务是否符合要求,以及因未达到要求(返工),而发生的所有成本。

一致性成本和非一致性成本分别包含哪些内容?

  1. 一致性成本:预防成本、评估成本;
  2. 非一致性成本:内外部失败成本。
  3. [……]

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项目管理流程的五大过程
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项目管理流程的五大过程

项目管理包括五大过程:启动、计划、执行、控制、验收。

(1)项目启动阶段

项目启动阶段是指开始一个新项目或现有项目开始一个新阶段的过程。在启动阶段,必须对项目有一个明确的了解,比如了解项目内部的组织结构,了解项目目标以及主要任务,这些主要任务将使用什么新技术、在什么样的环境中实施,等等。[……]

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项目集的绩效差,要搞定这十大常见问题
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项目集的绩效差,要搞定这十大常见问题

项目集的规模和复杂性远远超过许多项目。多个项目之间的联系、“约束耦合”( Constraint Coupling )导致的间接相互依赖性,以及可能潜伏在项目之间的新风险和机遇加剧了这些挑战。然而,据我观察,比起新的、隐性风险,大型项目集绩效不佳的原因更多地与组织环境和框架有关。

本文列出了在绩[……]

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